NARZĘDZIA DIAGNOSTYCZNE
Development Center
Budowanie procesów, superwizja procesów, projektowanie zadań badawczych, prowadzenie procesów, w tym feedback i coaching, szkolenie asesorskie
60-90min
Z wybranym ekspertem
Stacjonarnie lub online
Ty wybierasz
ŚCIEŻKA ROZWOJU
O procesie
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sed in nunc adipiscing risus ultrices nibh. Tristique tristique et facilisis sem aliquam suscipit.
Sesje warsztatowe
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat. Sapien aenean ipsum ullamcorper viverra sociis aenean.
Zadania rozwojowe
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat.
Porównywanie wyników
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat. Sapien aenean ipsum ullamcorper viverra sociis aenean.
Ocena poziomu kompetencji
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat. Sapien aenean ipsum ullamcorper viverra sociis aenean.
Plan rozwoju
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat. Sapien aenean ipsum ullamcorper viverra sociis aenean.
Feedback
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat.
Raport indywidualny
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat. Sapien aenean ipsum ullamcorper viverra sociis aenean.
Dyskusja asesorów
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et sed pellentesque imperdiet adipiscing consequat. Sapien aenean ipsum ullamcorper viverra sociis aenean.
DLA KOGO
Co zyskujesz
Narzędzia diagnostyczne wspierają rozwój indywidualny, pracę menedżera i całe zespoły.
Korzyści dla pracownika
- Wskazuje kierunki rozwoju
- Motywuje do rozwoju
- Służy koncentracji na najważniejszych celach rozwojowyc
- Odkrywa i potwierdza talenty
- Identyfikuje luki rozwojowe
- Daje wieloaspektową i rzetelną informację zwrotną oraz raport opisujący wnioski syntetyczne i analityczne, mocne i słabe strony oraz rekomendacje rozwojowe
Korzyści dla organizacji
- Pomaga w zidentyfikowaniu pracowników o wysokim potencjale – talenty
- Optymalizuje decyzje i procesy biznesowe poprzez identyfikację i rozwój potrzebnych kompetencji wśród pracowników
- Pozwala na szacowanie obecnego poziomu kompetencji w zespołach i na kluczowych stanowiskach – tak, by móc zarządzić nim w przyszłości
- Umożliwia planowanie procesów rozwojowych w firmie na solidnej podstawie (oceny stanu obecnego i wyznaczania stanu pożądanego)
- Kreuje i wzmacnia u pracowników pożądane postawy, kompetencje i gotowość do rozwoju
- Pozwala na uzyskanie wiarygodnych informacji na temat kompetencji pracownika, jego potencjału rozwojowego i celów rozwojowych, które sam przed sobą stawia