Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
X edycja Akademii HR Business Partnera
Skuteczny HR Business Partner to osoba potrafiąca skupić się na celach i rezultatach biznesowych, jak i potrzebach ludzi w organizacji.
Zarządzanie strategiczne – dlaczego warto skorzystać z naszych szkoleń?
Zarządzanie strategiczne – dlaczego warto skorzystać z naszych szkoleń? Strategia, cele, ryzyko… słowa odmieniane przez wszystkie przypadki, choć nie zawsze świadomie i z przekonaniem. Strategia – czy każda firma musi ją mieć? Nie, ale… bez jasno określonych celów i strategii trudno powiedzieć, czy firma znajduje się na właściwej drodze. Działa „tak, jak zawsze działała”, choć być może nikt się nie zastanowił, czy rzeczywiście robi to, co powinna i czy wydaje pieniądze tylko na naprawdę niezbędne projekty. Pojawia się też ryzyko, że poszczególni menedżerowie realizują własne pomysły, które nijak nie składają się w spójną całość. Cele – wszyscy wiedzą, że powinny być i to na dodatek SMART. Ale czy rzeczywiście takie są? Czy ambitne cele strategiczne zawsze są dobre i motywują pracowników do działania? Czy pracownicy w ogóle o nich wiedzą? Być może nie, ponieważ nigdy nie zostały „przetłumaczone” z poziomu strategicznego na operacyjny. Kaskadowanie celów – zwłaszcza w organizacjach, które nie mają narzędzi monitorowania i raportowania – może być bardzo trudne. Ryzyko – często źle postrzegane jako coś, z czego się trzeba tłumaczyć. Podejście typu :„jestem dobrym dyrektorem, u mnie nie ma żadnego ryzyka” świadczy o braku zrozumienia tematu. Podobnie stawianie znaku równości między wypełnianiem rejestru ryzyk (lub innych tabelek) […]
Zarządzanie strategiczne. Jakich błędów unikać, budując strategię?
Zarządzanie strategiczne. Jakich błędów unikać, budując strategię? O życiu ludzi i całych organizacji decydują wybory strategiczne. To decyzje, których skutki są na ogół silnie odczuwalne i mają długofalowe konsekwencje. Proces budowania strategii powinien być wykonywany głównie siłami własnymi firmy – przecież to ludzie wewnątrz znają ją najlepiej. Nie zawsze jednak jest to proces zakończony sukcesem, co wynika najczęściej z następujących przyczyn: Po pierwsze, niektóre organizacje są tak zaabsorbowane sobą, że nie interesują się śledzeniem konkurentów, niewiele wiedzą o potrzebach klientów, a swoich kooperantów traktują dość powierzchownie. Wszystko to powoduje, że obraz rzeczywistości, jaki powstaje w umysłach korporacyjnych strategów, jest daleki od prawdy. Wypracowanie trafnej strategii w sytuacji braku dostatecznej wiedzy o otoczeniu firmy jest wówczas mało realne. Kolejną przyczyną jest nietolerowanie strefy niekomfortowej. Analiza słabości organizacji (np. przy okazji SWOT) prowadzi zwykle do obnażenia niekompetencji w pewnych obszarach, co stanowi dyskomfort dla osób odpowiedzialnych za te obszary. Unikając dyskomfortu, a czasem wręcz otwartego konfliktu, twórcy strategii unikają więc drażliwych kwestii i tym samym nie uzyskują wiedzy o rzeczywistych przyczynach słabości swojej organizacji. W konsekwencji strategia nie usuwa przyczyn problemów, ograniczając się w najlepszym razie do leczenia symptomów. Problemem bywa również powierzchowność analiz, na przykład w ocenie kluczowych kompetencji. Mianem kluczowych […]