WW jaki sposób dopasowywać się elastycznie do zmieniających się warunków zewnętrznych w kryzysie? Czego CEO potrzebuje do motywowania menedżerów? Wsparcie eksperckie w rozwijaniu przywództwa być może nigdy nie przekładało się tak na biznes, jak dzieje się to dziś.

Jak wynika z badania CEO Outlook Survey 2022 przeprowadzonego przez EY, jedynie 24 proc. prezesów polskich przebadanych firm ma przekonanie, że posiada wystarczająco dobry zespół, by powierzyć mu wdrożenie strategii w firmie.

Jak zatem budować zespół menedżerów, którzy potrafią nie tylko realizować zadania wynikające z uzgodnionej strategii, ale także kreować nowe możliwości oraz motywować zespół do kreatywnych działań przekładających się na wyniki firmy?

– Dziś najskuteczniej działający prezesi firm działają przez swoich ludzi. W okresie wielkich zmian liczy się elastyczność i agile’owe zarządzanie organizacją – przekonuje Ewa Opolska, która w EY Academy of Business odpowiada za szkolenia w obszarze zarządzania zmianą, wsparcia menedżerskiego i nowo utworzonego programu szkoleń Leadership.

Program szkoleń Leadership w EY Academy of Business powstał właśnie z myślą i w odpowiedzi na oczekiwania kadry C-level, która chce jeszcze skuteczniej wykorzystać swój potencjał do zarządzania strategią, menedżerami i wizją rozwoju – własnego i firmy.

Pandemia, kryzys wywołany wojną w Ukrainie oraz spowolnienie gospodarcze i coraz to nowe wyzwania dla firm pokazują, jak ważną rolę odgrywają kompetencje prezesów firm. To oni wyznaczają kierunki zmian, ich elastyczność i zdolności kreowania odpowiedniej narracji motywującej do działania decydują o powodzeniu projektów – przekonują eksperci związani z EY Academy of Business, którzy od lat doradzają i wspierają kadrę C-level. Do ścisłej czołówki eksperckiego wsparcia kadry C-level należą doświadczeni specjaliści oraz trenerzy: Ewa Opolska, prof. Marek Kochan i Witold Rychłowski.

Jak zatem prezes może wspierać menedżerów? – Najważniejszą kompetencją współczesnych liderów są umiejętności komunikacyjne – przekonuje prof. Marek Kochan – doradca biznesu, trener, który w ramach programu szkoleń z zakresu Leadership odpowiada za wzmacnianie kompetencji odpowiedzialnych za kreowanie narracji w biznesie czy wykorzystywanie argumentacji.

Z kolei wieloletni negocjator pracujący z firmami na całym świecie Witold Rychłowski dodaje: – Wśród najważniejszych 5 cech skutecznego lidera negocjatora kluczową rolę odgrywają umiejętność rozpoznania stanów emocjonalnych własnych i drugiej strony oraz umiejętność słuchania i rozumienia, co mówi i do czego dąży druga strona.

Znana i powszechna zasada: elastyczność w stosunku do ludzi, konsekwencja w stosunku do spraw przejmuje dziś różne możliwe – i nieoczywiste – zastosowania. W serii podcastów eksperci EY Academy of Business odpowiadają na współczesne wyzwania kadry C-level, nawiązując do doświadczeń pracy z biznesem, z których wyrósł programu szkoleń Leadership.

Narzędzia wykorzystywanie w przywództwie oferujemy w EY Academy of Business zarówno w modelu warsztatów i szkoleń otwartych, szkoleń zamkniętych, a także w postaci indywidualnych mentoringów personalizowanych zgodnie z wytycznymi i potrzebami firm.

Zobacz program Leadership.

Słuchaj i oglądaj podcasty o wyzwaniach kadry C-level.

Masz pytania? Skontaktuj się z Sylwią Kacprzak, która w EY Academy of Business odpowiada za program szkoleń menedżerskich oraz za nowo utworzony program szkoleń Leadership przeznaczony dla kadry C-level.

Sylwia Kacprzak

+48 508 018 327

sylwia.kacprzak@pl.ey.com