Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
Innowacje nie zawsze rodzą się w startupach. Jak powstał obszar AI i Tech Skills w EY Academy of Business
Rozmowa z Sabiną Sikorską-Suwałą, menedżerką EY Academy of Business odpowiedzialną za obszar Tech Skills.
Od rozmowy do sukcesu
Jak inwestycje w rozwój power skills wpływają na wzrost zaangażowania pracowników?
Lider bliżej pracownika
Jak inwestycje w rozwój power skills wpływają na wzrost zaangażowania pracowników?
Moc kompetencji
Rola power skills w przywództwie i rozwoju pracowników.
Transformacja zaczyna się od lidera
Rozmowa z Krzysztofem Witkowskim, partnerem w EY Academy of Business, o tym, dlaczego inwestycje w rozwój power skills są dziś konieczne dla wzrostu organizacji.
Lider w oczach pracowników
Dlaczego kadra zarządzająca powinna rozwijać kompetencje miękkie?
Dostrzeganie emocji człowieka
Wpływ inteligencji emocjonalnej menedżera na kierowanie zespołem.
Widzieć człowieka, czyli power skills menedżerów przyszłości
W świecie nieustannych zmian empatia i zrozumienie innych ludzi stają się fundamentem efektywnej współpracy, kreatywności i innowacyjności. Kompetencje przyszłości są związane nie tylko z automatyzacją, AI i big data, ale przede wszystkim z power skills – umiejętnościami interpersonalnymi, wśród których zarządzanie różnorodnością, coaching i mentoring mają szczególne znaczenie.
Leadership w kryzysie. Jak rozwija się kadra C-level?
WW jaki sposób dopasowywać się elastycznie do zmieniających się warunków zewnętrznych w kryzysie? Czego CEO potrzebuje do motywowania menedżerów? Wsparcie eksperckie w rozwijaniu przywództwa być może nigdy nie przekładało się tak na biznes, jak dzieje się to dziś. Jak wynika z badania CEO Outlook Survey 2022 przeprowadzonego przez EY, jedynie 24 proc. prezesów polskich przebadanych firm ma przekonanie, że posiada wystarczająco dobry zespół, by powierzyć mu wdrożenie strategii w firmie. Jak zatem budować zespół menedżerów, którzy potrafią nie tylko realizować zadania wynikające z uzgodnionej strategii, ale także kreować nowe możliwości oraz motywować zespół do kreatywnych działań przekładających się na wyniki firmy? – Dziś najskuteczniej działający prezesi firm działają przez swoich ludzi. W okresie wielkich zmian liczy się elastyczność i agile’owe zarządzanie organizacją – przekonuje Ewa Opolska, która w EY Academy of Business odpowiada za szkolenia w obszarze zarządzania zmianą, wsparcia menedżerskiego i nowo utworzonego programu szkoleń Leadership. Program szkoleń Leadership w EY Academy of Business powstał właśnie z myślą i w odpowiedzi na oczekiwania kadry C-level, która chce jeszcze skuteczniej wykorzystać swój potencjał do zarządzania strategią, menedżerami i wizją rozwoju – własnego i firmy. Pandemia, kryzys wywołany wojną w Ukrainie oraz spowolnienie gospodarcze i coraz to nowe wyzwania dla firm pokazują, jak ważną […]
5 kluczy nowoczesnego przywództwa – nowe pokolenia
5 kluczy nowoczesnego przywództwa – nowe pokolenia Dzisiejsze organizacje mierzą się z wyzwaniami nieznanymi wcześniej. Globalizacja nasilająca konkurencję i związana z tym niepewność rynku, nowe pokolenia „millenials” i „Z” zmieniające tradycyjne struktury organizacji i konieczność redefiniowania strategii w związku z rozwojem technologii IT, który niesie ze sobą nowe szanse i zagrożenia. Współpracując z ponad tysiącami menedżerów rocznie spotykam się często z pytaniem: jak należy zarządzać, żeby odpowiednio motywować zespół; jak przyciągać ludzi do organizacji i w końcu co zrobić, żeby ich zatrzymać. Według badań ponad 60% polskich millenialsów zamierza opuścić obecne miejsce pracy. Jako główny powód wymieniając brak autorytetów, czyli brak liderów, którzy mogą ich zainspirować i wspomóc rozwój osobisty. Przed współczesnymi menedżerami staje więc na nowo konieczność zmiany sposobu myślenia na temat funkcji menedżera, który powinien być przede wszystkim przywódcą. Jak tego dokonać? Co cechuje nowoczesnych przywódców na miarę 21 wieku? WYOBRAŹNIA PRZYSZŁOŚCI Jak powinna wyglądać przyszłość mojego zespołu? Jaka powinna być przyszłość mojego zespołu? Gdzie widzę naszą organizację w perspektywie kilku lat? Jakie mam marzenia; coś co przekracza realne wyobrażenia? Jakie będzie jutro, kolejny rok, gdzie zmierzamy? Tam gdzie nie ma wizji przyszłości ludzie przygasają, stają się biernymi wykonawcami codziennej pracy. Nie chodzi o perspektywę jutra, ale o […]
Storytelling w biznesie
Storytelling w biznesie Storytelling, czyli opowiadanie historii biznesowych, od dłuższego czasu staje się istotnym elementem skutecznych wystąpień publicznych. Nie jest on jednak i nie powinien być sztuką dla sztuki. Stanowi raczej bardzo skuteczne narzędzie w istotny sposób wzbogacające wystąpienie publiczne. Umiejętne zastosowanie storytellingu polega na wpleceniu go w ramę i plan wystąpienia, tak by stał się jego integralną częścią. Należy więc rozpocząć od wprowadzenia, przywitania słuchaczy, przedstawienia się mówcy, a następnie przejść do wprowadzenia w tematykę samego wystąpienia. Storytelling uda się i będzie skuteczny wyłącznie wtedy, gdy jego rozpoczęcie (już po wygłoszeniu wstępu w ramach wystąpienia) oraz zakończenie (i przejście do dalszej części prezentacji) będą niemal niezauważalne dla audytorium. Historia biznesowa wprowadzona do wystąpienia powinna mieć przemyślaną strukturę, a przede wszystkim jasno postawiony cel, dla którego jest przytaczana. Storyteller musi skupić się na precyzyjnym, przejrzystym przekazywaniu treści historii i sytuacja ta jest podobna do umiejętnego opowiadania bajek, snucia gawęd czy też wplatania anegdot w zwyczajne, codzienne rozmowy. Jeśli uznamy, że storytelling jest częścią wystąpienia publicznego, to w tym aspekcie obowiązują go wszystkie zasady odnoszące się do skutecznych wystąpień. Mówca powinien więc być wyrazisty, przemawiać z przekonaniem, z zastosowaniem wszelkich werbalnych i niewerbalnych zasad wystąpienia. Sama historia zyskuje na skuteczności, jeśli jest prosta, […]
Lider we współpracy z pokoleniem Millenialsami
Lider we współpracy z pokoleniem Millenialsami NIE MOTYWUJ Lider XXI wieku to z całą pewnością osoba rozumiejąca gwałtowne przemiany zachodzące w świecie współczesnym. Pokolenia wchodzące obecnie na rynek pracy oczekują od liderów o wiele więcej niż ich poprzednicy. Ponad 60% młodych ludzi wskazuje liderów jako główną przyczynę zmiany pracodawcy w ciągu najbliższych kilku lat. Duży jest również odsetek nieufności wobec liderów: 46% Millenialsów według raportu Deloitte 2018 uważa liderów biznesu za mających negatywny wpływ na społeczeństwo. Przy wyborze pracodawcy młode pokolenia wskazują głównie: Pozytywną kulturę organizacyjną – 56% Możliwość rozwoju – 50% Dzięki sprzyjającemu rynkowi pracy millenialsi mogą artykułować głośno swoje potrzeby i podejmować decyzje zgodnie ze swoimi wartościami. Wyniki badań wpisują się to w trafnie w zagadnienie, które chcę dzisiaj poruszyć. Zmotywowany pracownik to ktoś: Pracujący ponad standard Działający na rzecz firmy Reklamujący firmę na zewnątrz Gotowy do bezinteresownej pomocy swoim pracownikom i przede wszystkim — chcący pozostać w organizacji. Menedżerowie zadają mi często pytania: jak motywować pracowników? Jak motywować kiedy widzimy nagły spadek zaangażowania? Jak motywować tych, którzy osiągnęli już „wszystko” i nie mamy na nich pomysłu? Odpowiadam niezmiennie: NIE MOTYWUJ U podstaw pytania o motywację i wzrost zaangażowania leży przekonanie, że istnieje menedżer, który ma sposób na wyzwalanie […]