Controlling strategiczny: od planów do mierzalnych efektów biznesowych.
Podczas webinaru pokażemy, jak skutecznie przełożyć strategię firmy na konkretne działania operacyjne i mierzalne wyniki finansowe. Uczestnicy poznają sprawdzone podejścia, narzędzia oraz przykłady wdrożeń, które pozwalają zwiększyć efektywność controllingu i jego realny wpływ na biznes.
W dynamicznym otoczeniu biznesowym controlling strategiczny staje się kluczowym narzędziem wspierającym zarządy i kadrę menedżerską w podejmowaniu trafnych decyzji. To już nie tylko raportowanie wyników, ale przede wszystkim aktywne zarządzanie przyszłością organizacji.
Podczas webinaru pokażemy, jak skutecznie przełożyć strategię firmy na konkretne działania operacyjne i mierzalne wyniki finansowe. Uczestnicy poznają sprawdzone podejścia, narzędzia oraz przykłady wdrożeń, które pozwalają zwiększyć efektywność controllingu i jego realny wpływ na biznes.
Program webinaru:
1. Rola controllingu strategicznego w organizacji (10 min)
• Różnice między controllingiem operacyjnym a strategicznym
• Ewolucja roli controllera: od raportującego do partnera biznesowego
2. Przekładanie strategii na mierzalne cele (15 min)
• Gdzie controlling „tworzy wartość” dla organizacji
• Horyzont planowania w świecie chaosu
• Definiowanie celów strategicznych
3. Narzędzia controllingu strategicznego (15 min)
• Macierz Hoshin Kanri – uspójnienie celów firmy od kadry zarządzającej po pracowników operacyjnych
• Balanced Scorecard i inne podejścia
• KPI i dashboardy zarządcze
4. Wdrożenie controllingu strategicznego w praktyce (5 min)
• Kluczowe czynniki sukcesu
• Rola danych i systemów (BI, ERP)
• Organizacja funkcji controllingu
Sesja Q&A (20 min)
- Odpowiedzi na pytania uczestników
- Dyskusja nad realnymi wyzwaniami w organizacjach
Korzyści dla uczestników
Uczestnictwo w webinarze pozwoli:
1. Lepsze podejmowanie decyzji biznesowych
• Zrozumiesz, jak wykorzystać controlling do wsparcia zarządu
2. Praktyczne narzędzia do wdrożenia
• Poznasz metodę zarządzania strategicznego Hoshin Kanri
3. Większy wpływ controllingu na biznes
• Dowiesz się, jak przejść z roli raportującej do roli partnera biznesowego
• Nauczysz się budować wartość poprzez controlling
4. Unikanie typowych błędów
• Poznasz najczęstsze problemy przy wdrażaniu strategii i controllingu
• Dowiesz się, jak ich skutecznie unikać
Dla kogo jest ten webinar
- Dyrektorzy finansowi (CFO)
- Kontrolerzy finansowi i biznesowi
- Menedżerowie odpowiedzialni za wyniki finansowe
- Członkowie zarządów i kadra kierownicza
Prowadzący:
Tomasz Zdziarski – Tomasz specjalizuje się w szkoleniach oraz doradztwie w zakresie controllingu, finansów, analiz oraz zarządzania.
Chcesz pogłębić temat?
Zapisz się na certyfikowane szkolenie „Controlling strategiczny” – 2 dni praktycznych warsztatów.
To 8 odcinek serii ,,Finanse przy śniadaniu”. Sprawdź pozostałe odcinki TUTAJ.