Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
Leadership w kryzysie. Jak rozwija się kadra C-level?
WW jaki sposób dopasowywać się elastycznie do zmieniających się warunków zewnętrznych w kryzysie? Czego CEO potrzebuje do motywowania menedżerów? Wsparcie eksperckie w rozwijaniu przywództwa być może nigdy nie przekładało się tak na biznes, jak dzieje się to dziś. Jak wynika z badania CEO Outlook Survey 2022 przeprowadzonego przez EY, jedynie 24 proc. prezesów polskich przebadanych firm ma przekonanie, że posiada wystarczająco dobry zespół, by powierzyć mu wdrożenie strategii w firmie. Jak zatem budować zespół menedżerów, którzy potrafią nie tylko realizować zadania wynikające z uzgodnionej strategii, ale także kreować nowe możliwości oraz motywować zespół do kreatywnych działań przekładających się na wyniki firmy? – Dziś najskuteczniej działający prezesi firm działają przez swoich ludzi. W okresie wielkich zmian liczy się elastyczność i agile’owe zarządzanie organizacją – przekonuje Ewa Opolska, która w EY Academy of Business odpowiada za szkolenia w obszarze zarządzania zmianą, wsparcia menedżerskiego i nowo utworzonego programu szkoleń Leadership. Program szkoleń Leadership w EY Academy of Business powstał właśnie z myślą i w odpowiedzi na oczekiwania kadry C-level, która chce jeszcze skuteczniej wykorzystać swój potencjał do zarządzania strategią, menedżerami i wizją rozwoju – własnego i firmy. Pandemia, kryzys wywołany wojną w Ukrainie oraz spowolnienie gospodarcze i coraz to nowe wyzwania dla firm pokazują, jak ważną […]
5 kluczy nowoczesnego przywództwa – nowe pokolenia
5 kluczy nowoczesnego przywództwa – nowe pokolenia Dzisiejsze organizacje mierzą się z wyzwaniami nieznanymi wcześniej. Globalizacja nasilająca konkurencję i związana z tym niepewność rynku, nowe pokolenia „millenials” i „Z” zmieniające tradycyjne struktury organizacji i konieczność redefiniowania strategii w związku z rozwojem technologii IT, który niesie ze sobą nowe szanse i zagrożenia. Współpracując z ponad tysiącami menedżerów rocznie spotykam się często z pytaniem: jak należy zarządzać, żeby odpowiednio motywować zespół; jak przyciągać ludzi do organizacji i w końcu co zrobić, żeby ich zatrzymać. Według badań ponad 60% polskich millenialsów zamierza opuścić obecne miejsce pracy. Jako główny powód wymieniając brak autorytetów, czyli brak liderów, którzy mogą ich zainspirować i wspomóc rozwój osobisty. Przed współczesnymi menedżerami staje więc na nowo konieczność zmiany sposobu myślenia na temat funkcji menedżera, który powinien być przede wszystkim przywódcą. Jak tego dokonać? Co cechuje nowoczesnych przywódców na miarę 21 wieku? WYOBRAŹNIA PRZYSZŁOŚCI Jak powinna wyglądać przyszłość mojego zespołu? Jaka powinna być przyszłość mojego zespołu? Gdzie widzę naszą organizację w perspektywie kilku lat? Jakie mam marzenia; coś co przekracza realne wyobrażenia? Jakie będzie jutro, kolejny rok, gdzie zmierzamy? Tam gdzie nie ma wizji przyszłości ludzie przygasają, stają się biernymi wykonawcami codziennej pracy. Nie chodzi o perspektywę jutra, ale o […]
Zarządzanie strategiczne – dlaczego warto skorzystać z naszych szkoleń?
Zarządzanie strategiczne – dlaczego warto skorzystać z naszych szkoleń? Strategia, cele, ryzyko… słowa odmieniane przez wszystkie przypadki, choć nie zawsze świadomie i z przekonaniem. Strategia – czy każda firma musi ją mieć? Nie, ale… bez jasno określonych celów i strategii trudno powiedzieć, czy firma znajduje się na właściwej drodze. Działa „tak, jak zawsze działała”, choć być może nikt się nie zastanowił, czy rzeczywiście robi to, co powinna i czy wydaje pieniądze tylko na naprawdę niezbędne projekty. Pojawia się też ryzyko, że poszczególni menedżerowie realizują własne pomysły, które nijak nie składają się w spójną całość. Cele – wszyscy wiedzą, że powinny być i to na dodatek SMART. Ale czy rzeczywiście takie są? Czy ambitne cele strategiczne zawsze są dobre i motywują pracowników do działania? Czy pracownicy w ogóle o nich wiedzą? Być może nie, ponieważ nigdy nie zostały „przetłumaczone” z poziomu strategicznego na operacyjny. Kaskadowanie celów – zwłaszcza w organizacjach, które nie mają narzędzi monitorowania i raportowania – może być bardzo trudne. Ryzyko – często źle postrzegane jako coś, z czego się trzeba tłumaczyć. Podejście typu :„jestem dobrym dyrektorem, u mnie nie ma żadnego ryzyka” świadczy o braku zrozumienia tematu. Podobnie stawianie znaku równości między wypełnianiem rejestru ryzyk (lub innych tabelek) […]
Zarządzanie strategiczne. Jakich błędów unikać, budując strategię?
Zarządzanie strategiczne. Jakich błędów unikać, budując strategię? O życiu ludzi i całych organizacji decydują wybory strategiczne. To decyzje, których skutki są na ogół silnie odczuwalne i mają długofalowe konsekwencje. Proces budowania strategii powinien być wykonywany głównie siłami własnymi firmy – przecież to ludzie wewnątrz znają ją najlepiej. Nie zawsze jednak jest to proces zakończony sukcesem, co wynika najczęściej z następujących przyczyn: Po pierwsze, niektóre organizacje są tak zaabsorbowane sobą, że nie interesują się śledzeniem konkurentów, niewiele wiedzą o potrzebach klientów, a swoich kooperantów traktują dość powierzchownie. Wszystko to powoduje, że obraz rzeczywistości, jaki powstaje w umysłach korporacyjnych strategów, jest daleki od prawdy. Wypracowanie trafnej strategii w sytuacji braku dostatecznej wiedzy o otoczeniu firmy jest wówczas mało realne. Kolejną przyczyną jest nietolerowanie strefy niekomfortowej. Analiza słabości organizacji (np. przy okazji SWOT) prowadzi zwykle do obnażenia niekompetencji w pewnych obszarach, co stanowi dyskomfort dla osób odpowiedzialnych za te obszary. Unikając dyskomfortu, a czasem wręcz otwartego konfliktu, twórcy strategii unikają więc drażliwych kwestii i tym samym nie uzyskują wiedzy o rzeczywistych przyczynach słabości swojej organizacji. W konsekwencji strategia nie usuwa przyczyn problemów, ograniczając się w najlepszym razie do leczenia symptomów. Problemem bywa również powierzchowność analiz, na przykład w ocenie kluczowych kompetencji. Mianem kluczowych […]
Storytelling w biznesie
Storytelling w biznesie Storytelling, czyli opowiadanie historii biznesowych, od dłuższego czasu staje się istotnym elementem skutecznych wystąpień publicznych. Nie jest on jednak i nie powinien być sztuką dla sztuki. Stanowi raczej bardzo skuteczne narzędzie w istotny sposób wzbogacające wystąpienie publiczne. Umiejętne zastosowanie storytellingu polega na wpleceniu go w ramę i plan wystąpienia, tak by stał się jego integralną częścią. Należy więc rozpocząć od wprowadzenia, przywitania słuchaczy, przedstawienia się mówcy, a następnie przejść do wprowadzenia w tematykę samego wystąpienia. Storytelling uda się i będzie skuteczny wyłącznie wtedy, gdy jego rozpoczęcie (już po wygłoszeniu wstępu w ramach wystąpienia) oraz zakończenie (i przejście do dalszej części prezentacji) będą niemal niezauważalne dla audytorium. Historia biznesowa wprowadzona do wystąpienia powinna mieć przemyślaną strukturę, a przede wszystkim jasno postawiony cel, dla którego jest przytaczana. Storyteller musi skupić się na precyzyjnym, przejrzystym przekazywaniu treści historii i sytuacja ta jest podobna do umiejętnego opowiadania bajek, snucia gawęd czy też wplatania anegdot w zwyczajne, codzienne rozmowy. Jeśli uznamy, że storytelling jest częścią wystąpienia publicznego, to w tym aspekcie obowiązują go wszystkie zasady odnoszące się do skutecznych wystąpień. Mówca powinien więc być wyrazisty, przemawiać z przekonaniem, z zastosowaniem wszelkich werbalnych i niewerbalnych zasad wystąpienia. Sama historia zyskuje na skuteczności, jeśli jest prosta, […]
Lider we współpracy z pokoleniem Millenialsami
Lider we współpracy z pokoleniem Millenialsami NIE MOTYWUJ Lider XXI wieku to z całą pewnością osoba rozumiejąca gwałtowne przemiany zachodzące w świecie współczesnym. Pokolenia wchodzące obecnie na rynek pracy oczekują od liderów o wiele więcej niż ich poprzednicy. Ponad 60% młodych ludzi wskazuje liderów jako główną przyczynę zmiany pracodawcy w ciągu najbliższych kilku lat. Duży jest również odsetek nieufności wobec liderów: 46% Millenialsów według raportu Deloitte 2018 uważa liderów biznesu za mających negatywny wpływ na społeczeństwo. Przy wyborze pracodawcy młode pokolenia wskazują głównie: Pozytywną kulturę organizacyjną – 56% Możliwość rozwoju – 50% Dzięki sprzyjającemu rynkowi pracy millenialsi mogą artykułować głośno swoje potrzeby i podejmować decyzje zgodnie ze swoimi wartościami. Wyniki badań wpisują się to w trafnie w zagadnienie, które chcę dzisiaj poruszyć. Zmotywowany pracownik to ktoś: Pracujący ponad standard Działający na rzecz firmy Reklamujący firmę na zewnątrz Gotowy do bezinteresownej pomocy swoim pracownikom i przede wszystkim — chcący pozostać w organizacji. Menedżerowie zadają mi często pytania: jak motywować pracowników? Jak motywować kiedy widzimy nagły spadek zaangażowania? Jak motywować tych, którzy osiągnęli już „wszystko” i nie mamy na nich pomysłu? Odpowiadam niezmiennie: NIE MOTYWUJ U podstaw pytania o motywację i wzrost zaangażowania leży przekonanie, że istnieje menedżer, który ma sposób na wyzwalanie […]