Kanban pochodzi od dwóch japońskich słów: „Kan” – widoczny, „Ban” – kartka papieru. Połączenie tych słów oznacza wizualizację przepływu informacji, co ma zapewnić ciągłość działań i unikanie przy tym zbędnych czynności. Metoda kanban ma również zastosowanie w zarządzaniu projektami.
Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.
Dla kogo?
Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać metodę zarządzania przepływem zadań kanban.
W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:
- Zarządzać projektem metodą kanban
- Przyspieszyć przepływ pracy w projekcie
- Dostosować projekt do specyfiki nadzoru metody kanban
- Skutecznie zarządzać projektem, w którym bardzo trudno na początku zdefiniować wymagania klienta
- Wykorzystywać metodę pull zamiast push w realizacji zadań
- Pogodzić zadania projektowe z pracą bieżącą
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
- Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban
- Przygotować kanban przepływu pracy
- Określić zasady kanbana
- Dostosować kanbana do własnych potrzeb
- Korzystać z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana
- Wizualizować przepływ pracy i ograniczać ilość pracy w toku
Program
Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
Lean Management w projektach. Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda
Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i poza projektowych realizowanych przez zespół
Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana
Trenerzy
Artur Jóźwiak
Ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń, trener EY Academy of Business od 2008 roku
Artur specjalizuje się w poprawie efektywności firm oraz zarządzaniu portfelami projektów. Wykorzystując Teorię Ograniczeń, znacząco poprawia efektywność organizacji w realizacji zleceń oraz buduje silne, zmotywowane zespoły potrafiące sprostać coraz trudniejszym wyzwaniom rynku.
