Zarządzanie portfelem projektów wymaga dodatkowych umiejętności, takich jak: priorytetyzacja projektów w portfelu, zarządzanie niepewnością i reagowanie na zmiany oraz koordynacja. Na szkoleniu poruszamy wszystkie te zagadnienia – na co dzień potrzebne osobom pracującym w środowisku wieloprojektowym.
Dla kogo?
Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem projektów oraz pracowników startupów.
W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak
- Skutecznie zarządzać portfelem projektów
- Stosować czytelne mechanizmy kontroli postępu wielu projektów
- Elastycznie reagować na częste zmiany w projektach
Uczestnicy poznają metody
- Budowy harmonogramu portfela projektów
- Wyznaczania zadań krytycznych z punktu widzenia realizacji całego portfela
- Wyszukiwania zasobu ograniczającego
- Koordynacji projektów realizowanych przez wielu dostawców
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili
- Zarządzać złożonym portfelem projektów
- Stworzyć portfel projektów
- Wyznaczyć i nadzorować między projektową ścieżkę krytyczną
- Zarządzać niepewnością w środowisku wieloprojektowym
- Skutecznie koordynować prace wielu projektów
- Zbudować Biuro Projektów
Program
Rodzaje portfeli projektów
Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a zarządzaniem portfelem projektów – czy istnieją projekty całkowicie niezależne
Wybór parametru służącego do priorytetyzacji projektów
Efekt synergii wynikający z zarządzania portfelem projektów
Planowanie realizacji portfela projektów
Dostosowanie harmonogramu projektu do warunków środowiska wieloprojektowego
Wprowadzanie modyfikacji projektu bez zaburzania planu prac w pozostałych projektach
Nadzór nad realizacją projektów w środowisku wieloprojektowym
Narzędzia do zarządzania portfelem projektów
Biuro Projektów – na czym polega praca i czy zawsze jest potrzebne
Tworzenie efektywnego Biura Projektów
Trenerzy
Artur Jóźwiak
Ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń, trener EY Academy of Business od 2008 roku
Artur specjalizuje się w poprawie efektywności firm oraz zarządzaniu portfelami projektów. Wykorzystując Teorię Ograniczeń, znacząco poprawia efektywność organizacji w realizacji zleceń oraz buduje silne, zmotywowane zespoły potrafiące sprostać coraz trudniejszym wyzwaniom rynku.
