Pokazowa sesja Development Center – Doświadcz, jak działa DC – zanim wdrożysz je u siebie
Decyzje o ludziach coraz częściej wymagają czegoś więcej niż rozmowy i ocen deklaratywnych. Development Center pozwala zobaczyć, jak pracownicy (najczęściej menedżerowie) faktycznie działają w realnie przygotowanych sytuacjach biznesowych – jak reagują na zmianę, współpracują, podejmują decyzje i radzą sobie z napięciem.
Ta pokazowa sesja to bezpłatna, półdniowa demonstracja Development Center – zaprojektowana po to, by doświadczyć, jak wygląda diagnoza kompetencji oparta na zachowaniach, a nie opiniach.
- 8 czerwca
- Pół dnia: 4 godziny + przerwa
- Warszawa, Focus
- 8–10 uczestników (rekrutacja selektywna)
Na czym polega sesja Development Center?
Sesja ma charakter demonstracyjny – pozwala zobaczyć „od środka”, jak w praktyce działa Development Center i jakiej jakości decyzje można na nim oprzeć.
To bezpłatna, pokazowa sesja, przygotowana z myślą o organizacjach, które:
- rozważają wdrożenie DC/AC,
- chcą lepiej diagnozować kompetencje menedżerskie,
- stoją przed decyzjami rozwojowymi, sukcesyjnymi lub zmianowymi,
- chcą, żeby powyższe decyzje były maksymalnie trafne i obiektywne.
Dlaczego warto wziąć udział?
Ponieważ Development Center:
- pokazuje, jak menedżerowie działają w rzeczywistych sytuacjach,
- eliminuje subiektywność pojedynczej opinii,
- dostarcza konkretnych obserwacji i rekomendacji rozwojowych.
Co zyskasz jako uczestnik?
- możliwość osobistego doświadczenia DC w bezpiecznej, demonstracyjnej formule,
- obserwację pracy certyfikowanych asesorów AC/DC,
- indywidualny feedback 1:1 (30 min. online) po sesji,
- jasny obraz, czy i jak Development Center pasuje do Twojej organizacji.
Jakie kompetencje badamy?
Zarządzanie zmianą – Gotowość do działania w warunkach niepewności, wspieranie wdrożenia zmian, dostrzeganie ryzyk i angażowanie innych w proces transformacji.
Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych – Rozpoznawanie źródeł napięcia, szukanie porozumienia, praca na faktach i potrzebach stron, obniżanie eskalacji poprzez mediacje.
Współpraca i wpływ interpersonalny – Budowanie porozumienia, słuchanie, angażowanie innych, przekonywanie bez dominacji i narzucania swojej woli.
Podejmowanie decyzji i orientacja na rezultat (opcjonalnie) – Analiza sytuacji, priorytetyzacja, wybór rozwiązań z uwzględnieniem konsekwencji biznesowych.
Feedback po sesji
- Indywidualny feedback online (30 minut) w kolejnym tygodniu
- oparty wyłącznie na obserwowanych zachowaniach
- z rekomendacjami dalszych kroków rozwojowych
Nasz zespół asesorów
3 certyfikowane asesorki AC/DC z wieloletnim doświadczeniem w biznesie.
Dla kogo jest ta sesja?
- dyrektorzy i menedżerowie HR
- osoby odpowiedzialne za rozwój liderów i sukcesję w swoich organizacjach
- przedstawiciele organizacji planujących badanie kompetencji lub zmianę podejścia do oceny potencjału
Zapisz się już dziś
Zostaw nam swoje informacje kontaktowe, by zyskać szansę na nadchodzącą darmową sesję! Jeśli nie zostaniesz wybrany, nie martw się – wrócimy do ciebie niebawem z innymi ekscytującymi okazjami!
Formularz kontaktowy (button)
Masz pytania? Skontaktuj się:
Nina Niemojewska | +48 573 802 426 | Nina.Niemojewska@pl.ey.com
Zobacz też
BATNA, czyli dlaczego przegrywasz, zanim zaczniesz
Wiele negocjacji przegrywa się nie przy stole, lecz kilka dni wcześniej — w chwili, gdy jedna ze stron przychodzi bez realnej alternatywy. Właśnie dlatego warto rozumieć BATNA: Best Alternative to a Negotiated Agreement, czyli najlepszą alternatywę wobec porozumienia. BATNA nie jest groźbą, blefem ani zdaniem: „mamy inne opcje”. To odpowiedź na znacznie bardziej wymagające pytanie: co konkretnie zrobię, jeśli nie osiągniemy porozumienia — i czy ta opcja jest dla mnie lepsza od proponowanych warunków? Jeżeli nie znasz odpowiedzi, druga strona często wyczuje to szybciej, niż sądzisz. Nie musi znać Twoich finansów ani planów. Wystarczy, że zauważy pośpiech, niejasność kryteriów, nadmierną gotowość do ustępstw albo unikanie rozmowy o wariantach. Wtedy negocjacje przestają być poszukiwaniem porozumienia, a stają się próbą wykorzystania Twojej zależności. Dobra BATNA nie oznacza, że należy z niej korzystać. Jej zadaniem jest dać Ci spokój i zdolność wyboru. Gdy masz sensowną alternatywę, nie musisz akceptować każdego warunku tylko dlatego, że rozmowa trwała długo, klient jest ważny albo „szkoda byłoby stracić okazję”. Możesz rzeczowo ocenić, czy proponowana umowa jest rzeczywiście lepsza od tego, co możesz zrobić poza nią. Przygotowanie BATNA zaczyna się od oddzielenia faktów od życzeń. „Na pewno znajdziemy innego dostawcę” nie jest alternatywą. Alternatywą jest konkretny dostawca, […]
Wakacyjna promocja na szkolenia i e-learningi!
Rozwijaj kompetencje latem i oszczędzaj! Wykorzystaj wakacyjny czas na rozwój i skorzystaj z wyjątkowej promocji na nasze szkolenia oraz e-learningi. ☀️ 10% rabatu na szkolenia stacjonarne i online ☀️ 50% rabatu na e-learningi Przy użyciu kodu „Wakacje26”! Early Bird – 10% taniej na szkolenia Zapisz się do 31 sierpnia 2026 r. i odbierz 10% rabatu na wszystkie szkolenia otwarte z naszej oferty realizowane do końca 2026 roku. To doskonała okazja, aby już teraz zaplanować rozwój swój lub swojego zespołu i skorzystać z atrakcyjniejszej ceny. Przy zakupie w polu uwagi należy wpisać kod „Wakacje26”. Sprawdź naszą ofertę szkoleń! Promocja na e-learningi Wakacje to idealny moment na naukę we własnym tempie. Dlatego nasze e-learningi kupisz teraz aż 50% taniej. Przy zakupie należy wpisać kod „Wakacje26”. Sprawdź naszą ofertę e-learningów! Ważne informacje Promocja nie obejmuje: konferencji, oferty dla dzieci, szkoleń zamkniętych pakietu MSSF (Pakiet ALL PLUS). (MSSF – Warsztaty – EY Academy of Business oraz US GAAP Warsztaty – EY Academy of Business) Nagrania (MSSF – Warsztaty – EY Academy of Business oraz US GAAP Warsztaty – EY Academy of Business) IBCS Certified Analyst/Professional (IBCS Certified Analyst/ProfessionalISO 24896 foundation and IBCS composition of compelling reports – EY Academy of Business) Promocje nie łączą […]
Bezpłatny przewodnik dla HR – Wartościowanie stanowisk i jawność wynagrodzeń. Jak przygotować organizację do dyrektywy 2023/970?
Nowe regulacje dotyczące przejrzystości wynagrodzeń sprawiają, że wiele organizacji staje przed pytaniami, na które nie zawsze ma gotowe odpowiedzi. Czy różnice wynagrodzeń między stanowiskami są uzasadnione? Jak wyjaśnić pracownikom i menedżerom zasady wynagradzania? Czy organizacja posiada spójne kryteria oceny ról i odpowiedzialności? Czy jesteśmy gotowi na większą transparentność? W praktyce największym wyzwaniem nie jest znajomość samych przepisów. Znacznie trudniejsze okazuje się przełożenie ich na codzienne decyzje HR i stworzenie systemu, który będzie spójny, obiektywny oraz możliwy do uzasadnienia. Pobierz bezpłatny przewodnik i dowiedz się: dlaczego wartościowanie stanowisk staje się jednym z kluczowych tematów dla HR, jakie zmiany wprowadza dyrektywa 2023/970, od czego zacząć przygotowania do większej przejrzystości wynagrodzeń, gdzie najczęściej pojawiają się błędy i niespójności, jak uporządkować opisy stanowisk oraz kryteria oceny ról, jakie kompetencje będą miały kluczowe znaczenie dla HR w najbliższych latach. To praktyczny materiał dla osób, które chcą lepiej zrozumieć wymagania związane z jawnością wynagrodzeń i świadomie przygotować organizację na nadchodzące zmiany. Znajdziesz w nim nie tylko omówienie regulacji, ale przede wszystkim konkretne wskazówki dotyczące działań, które warto podjąć już dziś. Przygotuj organizację do dyrektywy 2023/970 Kliknij przycisk poniżej, aby pobrać bezpłatny materiał Pobierz Chcesz przejść od wiedzy do działania? Jeżeli temat wartościowania stanowisk lub przejrzystości […]
