Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.
Dla kogo?
- Kierownicy projektów, Product Ownerzy i Scrum Masterzy zainteresowani nowoczesnymi technologiami.
- Członkowie zespołów projektowych chcący usprawnić swoją pracę dzięki AI.
- Specjaliści ds. zarządzania projektami i innowacji w firmach technologicznych.
Cele szkolenia
- Zdobycie umiejętności praktycznego korzystania z narzędzi AI w zarządzaniu projektami.
- Przedstawienie praktycznych zastosowań narzędzi wykorzystujących AI, takich jak Jira, Asana, Monday, Trello i innych.
- Pokazanie korzyści wynikających z zastosowania lokalnych narzędzi z modelami AI, zapewniających poufność danych.
Korzyści dla uczestników
- Zdobycie wiedzy o najnowszych trendach i narzędziach w obszarze zarządzania projektami wspieranego przez AI.
- Praktyczne doświadczenie w korzystaniu z popularnych platform i tworzeniu własnych agentów AI wspierających zarządzanie projektami.
- Umiejętność identyfikacji korzyści i zagrożeń wynikających z implementacji AI w projektach.
Program
1. Zrozumienie podstaw AI w zarządzaniu projektami:
- Wprowadzenie do sztucznej inteligencji (AI) i jej zastosowań w zarządzaniu projektami.
- Omówienie kluczowych pojęć i technologii związanych z AI.
2. Poznanie narzędzi AI wspierających zarządzanie projektami:
- Przegląd dostępnych narzędzi AI do zarządzania projektami – Jira, Asana, Monday, Trello i innych.
- Agenci AI. Tworzenie własnych agentów wspierających.
- Korzyści z zastosowania AI w zarządzaniu projektami
- Poufność danych. Model lokalny i jego wykorzystanie.
- Demonstracja praktycznego zastosowania wybranych narzędzi
3. Rozwój umiejętności praktycznych:
- Ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem narzędzi AI w zarządzaniu projektami.
- Analiza studiów przypadków i najlepszych praktyk.
4. Przyszłość narzędzi zarządzania projektami
- Rola kierownika projektu/product ownera w świecie AI.
- Narzędzia przyszłości – czy nas zastąpią?
Trenerzy
Artur Jóźwiak
Ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń, trener EY Academy of Business od 2008 roku
Artur specjalizuje się w poprawie efektywności firm oraz zarządzaniu portfelami projektów. Wykorzystując Teorię Ograniczeń, znacząco poprawia efektywność organizacji w realizacji zleceń oraz buduje silne, zmotywowane zespoły potrafiące sprostać coraz trudniejszym wyzwaniom rynku.
