W sierpniu bieżącego roku otrzymaliśmy zapytanie dotyczące przygotowania kompleksowego programu Assessment i Development Center (AC/DC), który miał objąć aż 220 osób z najwyższych szczebli zarządzania jednej z czołowych grup kapitałowych w Polsce. Projekt miał na celu wsparcie organizacji w ocenie kluczowych kompetencji menedżerskich oraz wskazanie dalszych kierunków rozwoju dla kadry zarządzającej. Skala przedsięwzięcia sugerowała co najmniej rok pracy, tymczasem harmonogram przewidywał jedynie pięć tygodni na przeprowadzenie sesji oceniających oraz cztery i pół miesiąca na przygotowanie pełnych raportów i informacji zwrotnych. Stanowiło to wymagające logistycznie wyzwanie, ale także doskonałą okazję do realizacji naszej misji dostarczania wartościowych i rzetelnych ocen kompetencji menedżerskich.

Strategiczne planowanie i dynamiczne przygotowania

Aby sprostać oczekiwaniom projektu, zespół wyznaczył cele strategiczne i operacyjne, opracował precyzyjny harmonogram oraz zaangażował doświadczonych asesorów, w tym absolwentów naszej Akademii Asesora. Ci asesorzy, którzy od lat współpracują z nami przy różnych projektach, odgrywali kluczową rolę jako wspierający specjaliści w realizacji sesji. Dzięki ścisłej współpracy z klientem oraz wykorzystaniu naszego doświadczenia, opracowaliśmy spersonalizowaną metodologię działania, uwzględniającą specyficzne potrzeby organizacji oraz zapewniającą pełną transparentność procesu i komfort uczestników.

Spersonalizowana metodologia i zaangażowanie asesorów

W celu płynnej realizacji projektu stworzyliśmy dedykowaną aplikację ułatwiającą zapisy na sesje oraz wdrożyliśmy zróżnicowaną metodologię opartą na uznanych modelach kompetencji menedżerskich, dostosowaną do specyfiki i wymagań klienta. Każdy uczestnik miał zapewnione jasne wytyczne oraz wsparcie na każdym etapie procesu. W trakcie sesji oceniających, kluczowe było stworzenie warunków sprzyjających naturalnemu ujawnianiu się kompetencji menedżerskich, co realizowaliśmy w ramach dynamicznych symulacji. Dwa główne scenariusze oceny dotyczyły zadań osadzonych w kontekście przyszłości: pierwszy wymagał zmierzenia się z wyzwaniami technologii z 2030 roku, drugi zaś polegał na zarządzaniu projektami charytatywnymi, wymagającymi podejmowania decyzji zgodnych z określonymi wartościami organizacyjnymi.

Zadania inspirowane przyszłością i wartościami organizacyjnymi

Innowacyjne zadania projektowe wzbudziły duże zaangażowanie uczestników, motywując ich do spojrzenia na zarządzanie z nowej perspektywy i przekraczania rutynowych schematów działania. Zgodnie z naszym podejściem „miękko dla ludzi, twardo dla kompetencji,” każdy uczestnik otrzyma szczegółową informację zwrotną w formie raportu, który nie tylko umożliwi porównanie wyników z wytycznymi organizacji, ale również wskaże indywidualne kierunki dalszego rozwoju. Obecnie pracujemy nad finalizacją feedbacków, które zostaną przekazane uczestnikom zgodnie z harmonogramem projektu.

Dzięki zaangażowaniu naszego zespołu oraz efektywnemu wykorzystaniu doświadczenia i zasobów, projekt ten stał się przykładem skutecznego i profesjonalnego podejścia do realizacji dużych wyzwań organizacyjnych.

Projekt był prowadzony zgodnie z metodologią, której uczymy w ramach Akademii Asesora. Nasze warsztaty, to nie tylko teoria, ale również praktyka i wiedza! Dowiedz się więcej.