Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
Jak skutecznie zarządzać zespołem projektowym?
Realizacja różnego rodzaju projektów to ważna i niezbędna część rozwoju firmy. Żaden projekt nie może się jednak udać bez ludzi — zespołu, który wspólnie pracuje na jego sukces. Każdy zespół musi także mieć swojego lidera, czyli osobę zarządzającą zespołem projektowym. Na czym polega takie zarządzanie? Od jakich czynników zależy efektywność zarządzania zespołem? Sprawdź, z czym wiąże się prowadzenie projektu i kierowanie ludźmi w zespole, aby zadania zostały wykonane sprawnie i skutecznie. Zespół projektowy — co to oznacza? Do zespołu projektowego można zaliczyć każdą osobę powołaną do pracy nad danym projektem. Dobór członków zespołu projektowego jest bardzo ważny, ponieważ to właśnie od współpracy tych osób i odpowiedniego zarządzania nimi w dużej mierze zależeć będzie powodzenie każdego projektu. Członkowie zespołu wspólnie podejmują decyzje i działania oraz wykonują poszczególne zadania, które mają przybliżyć ich do realizacji projektu. Im liczniejszy zespół, tym więcej kreatywności, nowych pomysłów i motywacji do pracy. Jednak zarządzanie zespołem składającym się z dużej liczby osób jest zdecydowanie trudniejsze i stanowi niełatwe wyzwanie. Jaka jest rola osoby zarządzającej zespołem projektowym i dlaczego jest ona taka ważna? Rola odpowiedniego zarządzania zespołem Choć zarządzanie zespołem projektowym jest uznawane za zadanie prestiżowe, należy także do zadań stosunkowo trudnych. Wymaga bowiem konkretnych cech charakteru, umiejętności […]
Jaką rolę pełnią szkolenia w rozwoju startupu?
Szkolenia wspierające rozwój startupów i rozwój kompetencji ich pracowników.
Przepisy o sygnalistach bramą do compliance
Już obecnie duża część pracodawców dostrzega we wprowadzeniu tych przepisów korzyści.
Zwinne zarządzanie (Management 3.0) trendem przyszłości?
Zwinne zarządzanie (Management 3.0) trendem przyszłości? Z arządzanie jest zbyt ważne, aby zostawić je tylko managerom, dlatego w ujęciu zwinnego zarządzania Management 3.0 na bazie Agile podkreśla się jak ważne jest zaufanie wobec pracowników. Jednym z jego przejawów jest uprawomocnienie pracowników poprzez przekazanie kontroli w obszarach, w których, będąc bliżej produktu, klienta i związanych z tym wyzwań, znają się lepiej, aniżeli osoby zarządzające całością organizacji. Szczególnie w naszych zmiennych, niepewnych, niejednoznacznych i złożonych czasach, czyli świecie VUCA, zwinne zarządzanie, czyli Management 3.0, staje się trendem przyszłości. Dlaczego 3.0? Co z zarządzaniem 1.0 i 2.0? Czy te podejścia już nie wystarczą? Management 1.0 W tym ujęciu władza i kontrola skupia się w rękach autorytarnej jednostki. Ludzie traktowani są niczym trybiki w maszynie – dopóki działają wszystko jest dobrze, gdy się popsują trzeba je wymienić lub wyrzucić. Komunikacja przebiega jedynie na linii góra – dół. Zdecydowanie nie jest to elastyczne, ani zorientowane na jednostkę środowisko pracy. Założenie jest mocno ograniczające dla pracownika, którego pozbawia się inicjatywy, kreatywności i zniechęca do pracy zespołowej. Intencja skierowana jest na zysku, zaspokajaniu potrzeb i pielęgnowaniu ego kadry zarządzającej, podczas gdy jednostka służy przede wszystkim jako środek do realizacji tych założeń. Management 2.0 W tym ujęciu managerowie zaczynają rozumieć, że ludzie […]
Zarządzanie ryzykiem finansowym w przedsiębiorstwie
Zarządzanie ryzykiem finansowym w przedsiębiorstwie Analizując historię polskiego rynku finansowego, trudno nie ulec wrażeniu, że ryzyko finansowe to temat, który nie cieszy się szczególnym zainteresowaniem w czasach stabilności i prosperity. Zainteresowanie zarządzaniem ryzykiem finansowym zdecydowanie wzrasta za to w chwilach, kiedy na rynkach finansowych panuje niepewność, a kursy i ceny charakteryzują się dużą zmiennością. Patrząc na ostatnie wydarzenia na rynkach finansowych, spowodowane trwającą aktualnie pandemią, nie sposób nie zauważyć, że globalna gospodarka znajduje się na krawędzi kryzysu, którego skalę trudno jest obecnie oszacować. Jednak rozmiar działań antykryzysowych podejmowanych przez rządy i władze monetarne państw rozwiniętych gospodarczo (w tym Polski), pozwala sądzić, że spodziewają się one czegoś gorszego niż cyklicznego spowolnienia. Reakcje rynków finansowych na obecną sytuacje są gwałtowne. Wybuch pandemii nie tylko spowodował odpływ miliardów złotych z polskiej giełdy, powodując dotkliwe spadki indeksów. Także polska waluta traci na wartości, osiągając nie widziane od wielu lat poziomy 4,50 w stosunku do euro i 4,10 w stosunku do dolara. Wbrew wcześniejszym oczekiwaniom, Rada Polityki Pieniężnej nie tylko nie podwyższyła stóp procentowych, ale obniżyła stopę referencyjną do rekordowo niskiego poziomu 1%, co wpłynęło na obniżenie krzywej dochodowości i zachwiało rentownością obligacji skarbowych. Jednocześnie ceny surowców, takich jak ropa naftowa, znajdują się na rekordowo niskim poziomie. Co te wszystkie zmiany oznaczają dla […]
Zarządzanie strategiczne – dlaczego warto skorzystać z naszych szkoleń?
Zarządzanie strategiczne – dlaczego warto skorzystać z naszych szkoleń? Strategia, cele, ryzyko… słowa odmieniane przez wszystkie przypadki, choć nie zawsze świadomie i z przekonaniem. Strategia – czy każda firma musi ją mieć? Nie, ale… bez jasno określonych celów i strategii trudno powiedzieć, czy firma znajduje się na właściwej drodze. Działa „tak, jak zawsze działała”, choć być może nikt się nie zastanowił, czy rzeczywiście robi to, co powinna i czy wydaje pieniądze tylko na naprawdę niezbędne projekty. Pojawia się też ryzyko, że poszczególni menedżerowie realizują własne pomysły, które nijak nie składają się w spójną całość. Cele – wszyscy wiedzą, że powinny być i to na dodatek SMART. Ale czy rzeczywiście takie są? Czy ambitne cele strategiczne zawsze są dobre i motywują pracowników do działania? Czy pracownicy w ogóle o nich wiedzą? Być może nie, ponieważ nigdy nie zostały „przetłumaczone” z poziomu strategicznego na operacyjny. Kaskadowanie celów – zwłaszcza w organizacjach, które nie mają narzędzi monitorowania i raportowania – może być bardzo trudne. Ryzyko – często źle postrzegane jako coś, z czego się trzeba tłumaczyć. Podejście typu :„jestem dobrym dyrektorem, u mnie nie ma żadnego ryzyka” świadczy o braku zrozumienia tematu. Podobnie stawianie znaku równości między wypełnianiem rejestru ryzyk (lub innych tabelek) […]
Najczęstsze błędy menedżerów w zarządzaniu zmianą
Najczęstsze błędy menedżerów w zarządzaniu zmianą Ewa Opolska – Ekspert EY Academy of Business Zmiana we współczesnej firmie jest czymś nieuniknionym. Wynika to z konieczności dostosowania się do zmieniającego się otoczenia (prawa, które reguluje nasze działania, podmiotów współpracujących z organizacją, interesantów korzystających z naszych usług itd., itp.). I chociaż podświadomie chcemy utrzymać status quo, bo kojarzy nam się to z bezpieczną przystanią, musimy zdać sobie sprawę, że niezmienność firmy pozostać musi marzeniem. Kto wdraża, te często niechciane, zmiany? Odpowiedź jest prosta – pracownicy. Nawet najlepsza nowa procedura bez człowieka, który jej przestrzega jest martwa. Nie przynosi organizacji żadnego pożytku. Czyli zmianę „robią” ludzie. Którzy mają swoje obawy i wątpliwości i którzy nie zawsze mają na nią ochotę i entuzjazm do jej wdrożenia. I tu pojawia się „mąż opatrznościowy”. Menedżer, zarządzający zespołem. Dzięki jego zaangażowaniu oraz efektywnym i mądrym decyzjom ludzie mają motywację do wprowadzenia nowych sposobów działania, a zmiana zachodzi szybko, sprawnie i efektywnie. Brzmi optymistycznie. Pojawia się tylko wątpliwość czy każdy menedżer radzi sobie z wdrożeniem zmiany równie skutecznie? Niestety nie każdy. Wielu popełnia błędy. Oto 5 najczęstszych z nich. Błąd 1 – brak własnego zaangażowania w zmianę, widocznego dla pracowników. Trudno wymagać od ludzi zaangażowania w zmianę jeśli […]
Zarządzanie strategiczne. Jakich błędów unikać, budując strategię?
Zarządzanie strategiczne. Jakich błędów unikać, budując strategię? O życiu ludzi i całych organizacji decydują wybory strategiczne. To decyzje, których skutki są na ogół silnie odczuwalne i mają długofalowe konsekwencje. Proces budowania strategii powinien być wykonywany głównie siłami własnymi firmy – przecież to ludzie wewnątrz znają ją najlepiej. Nie zawsze jednak jest to proces zakończony sukcesem, co wynika najczęściej z następujących przyczyn: Po pierwsze, niektóre organizacje są tak zaabsorbowane sobą, że nie interesują się śledzeniem konkurentów, niewiele wiedzą o potrzebach klientów, a swoich kooperantów traktują dość powierzchownie. Wszystko to powoduje, że obraz rzeczywistości, jaki powstaje w umysłach korporacyjnych strategów, jest daleki od prawdy. Wypracowanie trafnej strategii w sytuacji braku dostatecznej wiedzy o otoczeniu firmy jest wówczas mało realne. Kolejną przyczyną jest nietolerowanie strefy niekomfortowej. Analiza słabości organizacji (np. przy okazji SWOT) prowadzi zwykle do obnażenia niekompetencji w pewnych obszarach, co stanowi dyskomfort dla osób odpowiedzialnych za te obszary. Unikając dyskomfortu, a czasem wręcz otwartego konfliktu, twórcy strategii unikają więc drażliwych kwestii i tym samym nie uzyskują wiedzy o rzeczywistych przyczynach słabości swojej organizacji. W konsekwencji strategia nie usuwa przyczyn problemów, ograniczając się w najlepszym razie do leczenia symptomów. Problemem bywa również powierzchowność analiz, na przykład w ocenie kluczowych kompetencji. Mianem kluczowych […]
Najczęstsze błędy menedżerów w zarządzaniu zmianą
Najczęstsze błędy menedżerów w zarządzaniu zmianą Zmiana we współczesnej firmie jest czymś nieuniknionym. Wynika to z konieczności dostosowania się do zmieniającego się otoczenia (prawa, które reguluje nasze działania, podmiotów współpracujących z organizacją, interesantów korzystających z naszych usług itd., itp.). I chociaż podświadomie chcemy utrzymać status quo, bo kojarzy nam się to z bezpieczną przystanią, musimy zdać sobie sprawę, że niezmienność firmy pozostać musi marzeniem. Kto wdraża, te często niechciane, zmiany? Odpowiedź jest prosta – pracownicy. Nawet najlepsza nowa procedura bez człowieka, który jej przestrzega jest martwa. Nie przynosi organizacji żadnego pożytku. Czyli zmianę „robią” ludzie. Którzy mają swoje obawy i wątpliwości i którzy nie zawsze mają na nią ochotę i entuzjazm do jej wdrożenia. I tu pojawia się „mąż opatrznościowy”. Menedżer, zarządzający zespołem. Dzięki jego zaangażowaniu oraz efektywnym i mądrym decyzjom ludzie mają motywację do wprowadzenia nowych sposobów działania, a zmiana zachodzi szybko, sprawnie i efektywnie. Brzmi optymistycznie. Pojawia się tylko wątpliwość czy każdy menedżer radzi sobie z wdrożeniem zmiany równie skutecznie? Niestety nie każdy. Wielu popełnia błędy. Oto 5 najczęstszych z nich. 1 – Brak własnego zaangażowania w zmianę, widocznego dla pracowników. Trudno wymagać od ludzi zaangażowania w zmianę jeśli samemu zachowuje się widoczny dystans lub „zwala” odpowiedzialność za […]
Czy kulturę organizacji można kopiować?
Kultura organizacji to nie tylko bycie miłym, uprzejmym i uśmiechniętym, ale przede wszystkim to sposób prowadzenia biznesu.