Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
AI wspiera Lean: Jak sztuczna inteligencja zmienia podejście do doskonałości operacyjnej
Firmy produkcyjne stoją dziś przed podwójnym wyzwaniem – muszą być coraz bardziej efektywne operacyjnie, ale także działać w sposób bardziej zrównoważony niż to było dotychczas. Z pomocą przychodzi połączenie koncepcji Lean ze sztuczną inteligencją AI.
Analiza procesów biznesowych — czym jest?
Aby rozwijać biznes i wciąż osiągać lepsze wyniki, niezbędne jest analizowanie błędów i sukcesów, wyciąganie wniosków, tworzenie kolejnych projektów i realizowanie ich. We wszystkich tych zadaniach może pomóc analiza procesów biznesowych. Czym są te procesy? Na czym dokładnie polega ich analiza i dlaczego może okazać się przydatna w Twojej firmie i w każdym przedsiębiorstwie? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz poniżej. Procesy biznesowe — co to takiego? Aby zrozumieć, czym jest analiza procesów biznesowych i na czym ona polega, musimy najpierw dowiedzieć się, czym w ogóle są te procesy. Okazuje się bowiem, że zachodzą one w każdej firmie, bez względu na jej wielkość, branżę czy założone cele i dążenia. Procesem biznesowym nazywamy pewien ciąg następujących po sobie czynności, które mają ostatecznie wnieść do firmy konkretną wartość biznesową. Choć ta definicja z początku może wydawać się skomplikowana, tak naprawdę procesy są czymś naturalnym w każdej firmie czy organizacji. Mają one bowiem swoich uczestników, swój początek i koniec oraz konkretne czynności, które wykonywane są w trakcie procesu. Takim procesem biznesowym będzie zatem na przykład: zatrudnienie nowego pracownika, zorganizowanie szkolenia, sprzedaż produktu, świadczenie usługi lub naliczenie wynagrodzenia za pracę. Dlaczego takie procesy warto analizować i jakie korzyści może przynieść taka analiza procesów biznesowych? Analiza […]
Industry 4.0 – co to jest? Wykorzystywane metody i narzędzia
Cyfryzacja i digitalizacja jest dziś częścią codziennego życia. Nie inaczej jest także w gospodarce, gdzie już niedługo zajdą wielkie zmiany, które będą miały bezpośredni wpływ zarówno na pracowników, jak i pracodawców. Jeszcze nigdy do tej pory technologia łącząca różne dziedziny przemysłu ze społeczeństwem nie miała tak wielkiego wpływu na wielkość i rodzaj produkcji. Industry 4.0 (Przemysł 4.0, Gospodarka 4.0) to zjawisko, którym interesują się nie tylko ekonomiści, ale także biznesmeni, czy socjologowie. Co to jest Industry 4.0? Jakie metody i narzędzia są wykorzystywane? Jakie przynosi korzyści? Zapraszamy do lektury! Czym jest Industry 4.0? Rewolucja przemysłowa wiąże się ze stworzeniem przełomowej technologii. W ten sposób na nowo definiowany jest zarówno sposób produkcji, jak i metody pracy. Pierwsza rewolucja przemysłowa rozpoczęła się w 1760 roku i związana była z wynalezieniem maszyny parowej. Druga miała miejsce na przełomie XIX i XX wieku wraz ze stworzeniem linii produkcyjnej, natomiast trzecia rozpoczęła się w latach 60’ XX wieku i główną jej oś stanowił komputer. Industry 4.0 jest czwartą rewolucją przemysłową. Industry 4.0 to pojęcie, które po raz pierwszy zostało zastosowanie w trakcie prestiżowych targów międzynarodowych Hannover Messe w 2011 roku, gdzie dokonano prezentacji projektu niemieckiego rządu. Z definicji Industry 4.0 to koncepcja, która opisuje złożony […]
Zarządzanie procesami – czym jest? Etapy i przykłady w praktyce
Zarządzanie procesami to pojęcie, które wbrew pozorom dotyka codziennie każdego z nas. Zadajesz sobie pytania co robisz źle lub zastanawiasz się, co możesz poprawić, by w przyszłości nie popełnić np. tego samego błędu lub nie ponieść porażki? Życie jest swoistym systemem składającym się z procesów, choć mnie da się ukryć, że najczęściej pojęcie zarządzania procesami pojawia się w odniesieniu do firm i przedsiębiorstw. Czym jest zarządzanie procesami? Jak są jego etapy? Jak wygląda zarządzanie procesami w praktyce? Zapraszamy do lektury! Co to jest proces? Zanim dowiesz się, co to jest zarządzanie procesami, warto wyjaśnić, czym właściwie jest proces oraz podejście procesowe. Proces według definicji to odpowiednio następujące po sobie w czasie zmiany systemu i jego stanów, które muszą być połączone związkiem przyczynowo-skutkowym i które mają swój początek i koniec. Wyróżnić można różne etapy procesu, a w trakcie ich działania mogą pojawiać się także zdarzenia, które mają znaczący wpływ na zachowanie systemu i jego zmianę. Ponadto podczas działania systemu tworzy się tzw. wartość dodana. Podejście procesowe zostało wdrożone np. w manufakturach, gdzie w określonych pracach manualnych specjalizowały się zdefiniowane jednostki. Dla przykładu można posłużyć się procesem wytwarzania stołu. W takim ujęciu jedna osoba zajmowała się przycięciem nóżek o określonej długości, druga […]
Czym jest design thinking? Etapy, narzędzia, przykłady w praktyce
Chcesz zmienić logo swojej firmy? Zastanawiasz się, w jaki sposób wybrać najlepszą nazwę dla nowej marki? Chcesz rozpocząć funkcjonowanie w internecie, jednak nie wiesz, jak nazwać swój blog lub podcast? Proces wymyślania i tworzenia nowych rozwiązań może być czasochłonny, długi i żmudny. Nie musi jednak taki być, jeśli sięgnie się po odpowiednie metody. Jednym z rozwiązań jest design thinking. Jak w prosty sposób zastosować tę metodę? Jakie są narzędzia design thinking? Jak wygląda design thinking w praktyce? Zapraszamy do lektury! Co to jest design thinking? Czym jest design thinking? Jest to metoda twórczego rozwiązywania problemów, która powstała w latach 60’ XX wieku w Stanach Zjednoczonych, jednak największy rozkwit metodologii przypada na lata 80. i 90. XX wieku. Według definicji design thinking dostarcza innowacyjnych rozwiązań poprzez zastosowanie charakterystycznych metod pracy, które mają pobudzić kreatywność. Wszystkie metody design thinking mają następnie przełożenie na schemat biznesowy. Myślenie projektowe, na którym opiera się design thinking, sprawia, że jest to uniwersalne podejście, które doskonale sprawdzi się zarówno w start-upie, jak i w wielkiej korporacji. Tematem tego procesu jest „doing, not talking” (z ang. „robienie, nie mówienie”), co powoduje, że rejestrowanie każdego szczegółu zostało zamienione na kilkuetapowy podział zadań, które na celu mają rozszerzenie lub doprecyzowanie […]
Modelowanie i analiza procesów wyzwaniem dla biznesu
Zarządzanie procesowe, w tym modelowanie i analiza procesów jest ciągle jednym z największych wyzwań dla polskich (i nie tylko polskich) przedsiębiorstw. Skutkuje to szeregiem trudności – w szczególności w zakresie realizacji cyfrowej transformacji. Jak wynika z badań przeprowadzonych w 2021 r. przez Andrzeja Sobczaka, kierownika Zakładu Zarządzania IT w SGH, brak właściwie przeprowadzonej analizy procesów był wskazywany jako istotna bariera we wdrażaniu automatyzacji w polskich firmach. Na efektywne podejście do modelowania procesów składają się trzy elementy – znajomość języka modelowania (w Polsce obecnie najczęściej wykorzystywana jest do tego celu notacja BPMN), przemyślane wdrożenie narzędzia informatycznego, które ma być repozytorium procesów oraz dobre praktyki w zakresie podejścia do modelowania. Czym są dobre praktyki w zakresie modelowania procesów? To pewne wzorce działania, które sprawdziły się w wielu firmach, wdrażających na własne potrzeby podejście procesowe, a których stosowanie w przypadku Państwa organizacji może również przynieść pozytywne rezultaty. Praktyki te można podzielić na co najmniej trzy kategorie: strategia do modelowania procesów, zarządzanie modelami procesów (w tym ich zmiana), standardy modelowania procesów. Pierwsza kategoria praktyk dotyczy najbardziej ogólnych, ale w praktyce często najważniejszych aspektów modelowania. Zawsze bowiem warto odpowiedzieć sobie na trzy pytania: Jaki jest cel modelowania procesów? Niby oczywiste pytanie – ale często firmy […]
Procesowe zarządzanie projektami. Mieszanie dwóch światów
Od wielu lat zarządzanie projektami jest niezwykle modne i propagowane w Polsce. Dużą popularnością cieszą się programy szkoleniowe, certyfikacyjne i narzędzia IT. O ile jednak stosunkowo do niedawna obszar ten wydawał się na pograniczu świata produkcyjnego – dominowało przekonanie, że zarządzanie projektami lub procesami to elementy rozłączne, choć wzajemnie się wspierające – o tyle od początku XXI w. obserwujemy dość dużą zmianę. Firmy produkcyjne dynamicznie wdrażają reguły zarządzania projektami, zmieniają swój charakter ze ściśle procesowych na tzw. hybrydowe, implementują najróżniejsze narzędzia i metodyki. Dlaczego? Czy to tylko kolejna przemijająca moda, a może konieczność? Jeśli istnieje uzasadnienie dla opisanej transformacji, jak przeprowadzić ją najefektywniej? Jakie są najważniejsze wyzwania w przejściu organizacji z punktu A (obecnego) do punktu B (przyszłego)? Odpowiedzi na powyższe pytania, zilustrowane przykładami i doświadczeniami z wdrożeń, postaram się udzielić poniżej. Warto na wstępie wyjaśnić, co mam na myśli, mówiąc „projekt”. Z pewnością jest to przedsięwzięcie, które różni się znacznie od naszych codziennych czynności – jest złożone, skomplikowane, niejednoznaczne. Możemy też powiedzieć, że powinno mieć określone uzasadnienie, tzn. zmierzony i sparametryzowany cel. Chodzi o korzyść, która potwierdzi, że nie jest to sztuka dla sztuki, lecz zbiór zadań prowadzący do pewnej zmiany, np. wartości, której nie osiągamy w danym momencie. Pasuje to […]