Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
Jak skutecznie zarządzać zespołem projektowym?
Realizacja różnego rodzaju projektów to ważna i niezbędna część rozwoju firmy. Żaden projekt nie może się jednak udać bez ludzi — zespołu, który wspólnie pracuje na jego sukces. Każdy zespół musi także mieć swojego lidera, czyli osobę zarządzającą zespołem projektowym. Na czym polega takie zarządzanie? Od jakich czynników zależy efektywność zarządzania zespołem? Sprawdź, z czym wiąże się prowadzenie projektu i kierowanie ludźmi w zespole, aby zadania zostały wykonane sprawnie i skutecznie. Zespół projektowy — co to oznacza? Do zespołu projektowego można zaliczyć każdą osobę powołaną do pracy nad danym projektem. Dobór członków zespołu projektowego jest bardzo ważny, ponieważ to właśnie od współpracy tych osób i odpowiedniego zarządzania nimi w dużej mierze zależeć będzie powodzenie każdego projektu. Członkowie zespołu wspólnie podejmują decyzje i działania oraz wykonują poszczególne zadania, które mają przybliżyć ich do realizacji projektu. Im liczniejszy zespół, tym więcej kreatywności, nowych pomysłów i motywacji do pracy. Jednak zarządzanie zespołem składającym się z dużej liczby osób jest zdecydowanie trudniejsze i stanowi niełatwe wyzwanie. Jaka jest rola osoby zarządzającej zespołem projektowym i dlaczego jest ona taka ważna? Rola odpowiedniego zarządzania zespołem Choć zarządzanie zespołem projektowym jest uznawane za zadanie prestiżowe, należy także do zadań stosunkowo trudnych. Wymaga bowiem konkretnych cech charakteru, umiejętności […]
Kim jest product owner? Jak nim zostać? Jaki ma zakres obowiązków?
Product owner to stanowisko pracy z branży IT. Jest to pojęcie ściśle związane z metodyką Scrum. Product owner to osoba odpowiedzialna za proces tworzenia produktu, a jego praca polega na współpracy ze specjalistami zaangażowanymi w dany projekt oraz z klientem. Celem jego działań jest maksymalizowanie wartości konkretnego produktu przy jednoczesnym dbaniu o to, by korzyści płynące z jego rozwoju były na jak najwyższym poziomie. Jak zostać product ownerem? Jaki jest zakres obowiązków na tym stanowisku i jakimi kwalifikacjami oraz umiejętnościami miękkimi i twardymi trzeba się wyróżniać? A w końcu, jakie są zarobki product ownera? Wszystkie odpowiedzi znajdziesz w poniższym artykule. Sprawdź! Kim jest product owner? Metodyka Scrum to jedna z najpopularniejszych metodyk zwinnych (agile) w zarządzaniu projektami, która do niedawna była wykorzystywana głównie w IT, jednak obecnie jest stosowana dość uniwersalnie. Product owner z definicji (z ang. właściciel produktu) to jedna z trzech ról, które składają się na zespół Scrum. Jego zadaniem jest reprezentowanie klienta, czyli czuwanie nad pracą zespołu deweloperskiego w taki sposób, by rozwój projektu generował korzyści, których wartość jest jak najwyższa. To właśnie product owner wydaje decyzje dot. tego, co powinno zostać zaimplementowane podczas najbliższej pracy całego zespołu oraz w jakim czasie powinien zostać wykonany kolejny etap […]
Czym jest design thinking? Etapy, narzędzia, przykłady w praktyce
Chcesz zmienić logo swojej firmy? Zastanawiasz się, w jaki sposób wybrać najlepszą nazwę dla nowej marki? Chcesz rozpocząć funkcjonowanie w internecie, jednak nie wiesz, jak nazwać swój blog lub podcast? Proces wymyślania i tworzenia nowych rozwiązań może być czasochłonny, długi i żmudny. Nie musi jednak taki być, jeśli sięgnie się po odpowiednie metody. Jednym z rozwiązań jest design thinking. Jak w prosty sposób zastosować tę metodę? Jakie są narzędzia design thinking? Jak wygląda design thinking w praktyce? Zapraszamy do lektury! Co to jest design thinking? Czym jest design thinking? Jest to metoda twórczego rozwiązywania problemów, która powstała w latach 60’ XX wieku w Stanach Zjednoczonych, jednak największy rozkwit metodologii przypada na lata 80. i 90. XX wieku. Według definicji design thinking dostarcza innowacyjnych rozwiązań poprzez zastosowanie charakterystycznych metod pracy, które mają pobudzić kreatywność. Wszystkie metody design thinking mają następnie przełożenie na schemat biznesowy. Myślenie projektowe, na którym opiera się design thinking, sprawia, że jest to uniwersalne podejście, które doskonale sprawdzi się zarówno w start-upie, jak i w wielkiej korporacji. Tematem tego procesu jest „doing, not talking” (z ang. „robienie, nie mówienie”), co powoduje, że rejestrowanie każdego szczegółu zostało zamienione na kilkuetapowy podział zadań, które na celu mają rozszerzenie lub doprecyzowanie […]
Procesowe zarządzanie projektami. Mieszanie dwóch światów
Od wielu lat zarządzanie projektami jest niezwykle modne i propagowane w Polsce. Dużą popularnością cieszą się programy szkoleniowe, certyfikacyjne i narzędzia IT. O ile jednak stosunkowo do niedawna obszar ten wydawał się na pograniczu świata produkcyjnego – dominowało przekonanie, że zarządzanie projektami lub procesami to elementy rozłączne, choć wzajemnie się wspierające – o tyle od początku XXI w. obserwujemy dość dużą zmianę. Firmy produkcyjne dynamicznie wdrażają reguły zarządzania projektami, zmieniają swój charakter ze ściśle procesowych na tzw. hybrydowe, implementują najróżniejsze narzędzia i metodyki. Dlaczego? Czy to tylko kolejna przemijająca moda, a może konieczność? Jeśli istnieje uzasadnienie dla opisanej transformacji, jak przeprowadzić ją najefektywniej? Jakie są najważniejsze wyzwania w przejściu organizacji z punktu A (obecnego) do punktu B (przyszłego)? Odpowiedzi na powyższe pytania, zilustrowane przykładami i doświadczeniami z wdrożeń, postaram się udzielić poniżej. Warto na wstępie wyjaśnić, co mam na myśli, mówiąc „projekt”. Z pewnością jest to przedsięwzięcie, które różni się znacznie od naszych codziennych czynności – jest złożone, skomplikowane, niejednoznaczne. Możemy też powiedzieć, że powinno mieć określone uzasadnienie, tzn. zmierzony i sparametryzowany cel. Chodzi o korzyść, która potwierdzi, że nie jest to sztuka dla sztuki, lecz zbiór zadań prowadzący do pewnej zmiany, np. wartości, której nie osiągamy w danym momencie. Pasuje to […]
ZOSTAŃ W PUDEŁKU! Dlaczego nie należy myśleć out of the box
ZOSTAŃ W PUDEŁKU! Dlaczego nie należy myśleć out of the box Wywiad z Bartoszem Stawskim, specjalistą metody SIT do Magazynu KOD Eksperta. Bartek od wielu lat prowadzi w EY Academy of Business szkolenia. Jeśli chcesz lepiej poznać zagadnienia z praktycznego podejścia w tworzeniu innowacji i rozwiązywania problemów, sprawdź programy naszych warsztatów Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Chcę porozmawiać o Systematic Inventive Thinking. To opracowana w Izraelu metodyka, która umożliwia praktyczne podejście do tworzenia innowacji i rozwiązywania problemów. Uczy ona odbiorców, aby nie starali się myśleć out of the box, ale przeciwnie: zostali w pudełku i używali dostępnych narzędzi. Czy myślenie out of the box się nie sprawdziło? Czy jest passe? Nie wiem, czy jest passe. Należałoby powiedzieć, że nie tyle jest passe, ale że badania naukowe pokazują, iż postulat myślenia out of the box jest niewłaściwy, bo wcale nie prowadzi do tego, żeby być skuteczniejszym w działaniu polegającym na szukaniu innowacji. Bo co to znaczy out of the box? W potocznym rozumieniu, że prosimy ludzi, aby porzucili wszelkie ograniczenia i porzuciwszy je, szukali nowych pomysłów. Z punktu widzenia procesów poznawczych jest to jedno z najtrudniejszych zadań! Bo to jest tak, jakbyśmy położyli przed sobą czystą kartkę i mieli napisać coś, co nie istnieje. […]