Każdy biznes zaczyna się od sprzedaży – a sprzedajemy produkty lub usługi, które często wspólnie tworzą rozbudowany portfel produktowy. Zarządzanie produktem jest jedną z kluczowych funkcji w organizacji, za którą odpowiada Product Manager.

Odpowiedzialność za produkt oraz jego wyniki finansowe obejmuje szerokie spektrum zagadnień wymagających świadomego i konsekwentnego zarządzania. Należą do nich m.in. definiowanie parametrów technicznych produktu, identyfikacja klientów i segmentów rynku, projektowanie strategii komunikacji, planowanie sposobu i jakości wytwarzania oraz dostarczania produktu lub – w przypadku usług – ich świadczenia. Istotnym elementem tej odpowiedzialności jest również kontrola kosztów wytworzenia oraz ustalanie ceny sprzedaży.

Product Manager pełni rolę łącznika pomiędzy obszarami marketingu i sprzedaży a zespołami projektowymi oraz inżynierskimi. Odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu innowacyjności produktu, rozwoju jego wartości oraz w szybkim reagowaniu na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku i oczekiwania klientów. Ważnym aspektem pracy Product Managera jest także proces wprowadzania nowego produktu (NPI), który łączy kompetencje project managera – odpowiedzialnego za wdrożenie – oraz proces managera, dbającego o efektywność procesów dostarczania produktu.

Nie mniej istotnym obszarem jest zarządzanie pełnym cyklem życia produktu, w tym podejmowanie decyzji dotyczących rozwoju portfolio, kanibalizacji oferty czy wycofania produktu z rynku.

Dla product managerów, product ownerów, specjalistów sprzedaży i marketingu produktowego oraz inżynierów produktów, projektantów UX/UI, analityków biznesowych i członków zespołów produktowych. Program adresowany jest również do menedżerów zaangażowanych zarówno w zarządzanie produktami jak i portfelem produktów.

• Zrozumienie roli Product Managera w organizacji oraz jego odpowiedzialności za wyniki biznesowe produktu
• Umiejętność holistycznego zarządzania produktem – od koncepcji, przez rozwój i wprowadzenie na rynek, po decyzje o wycofaniu produktu
• Poznanie praktycznych narzędzi do definiowania klientów, segmentów rynku oraz wartości produktu
• Rozwijanie kompetencji w zakresie budowy i zarządzania portfelem produktów
• Skuteczne planowanie i realizacja procesu wprowadzania nowego produktu na rynek (NPI)
• Lepsza współpraca z zespołami: marketingu, sprzedaży, projektantami i inżynierami
• Wzmocnienie roli Product Managera jako „mostu” między strategią biznesową a realizacją operacyjną
• Rozwinięcie myślenia strategicznego i innowacyjnego w obszarze produktów i usług
• Poznanie aktualnych trendów oraz najlepszych praktyk w zarządzaniu produktami