Księgowe aspekty programów motywacyjnych
Księgowe aspekty programów motywacyjnych
W ostatnich latach coraz więcej polskich firm jest zainteresowanych wdrożeniem programów motywacyjnych, w których wysokość wypłacanych pracownikom premii jest uzależniona od wyników osiąganych przez pracodawcę. Dzięki powiązaniu osobistych celów pracowników z celami wyznaczonymi przez organizację biznesową i jej apetytem na ryzyko programy premiowe bazujące na wynikach przynoszą niewątpliwie wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom.
Popularność programów motywacyjnych dotyczy nie tylko sektora przedsiębiorstw, ale również banków i instytucji finansowych, gdzie przepisy Unii Europejskiej wprost wymagają, by część wynagrodzeń zmiennych pracowników, która ma wpływ na profil ryzyka instytucji, była wypłacana w instrumentach kapitałowych pracodawcy, tym samym wiążąc wysokość premii z wynikami i ryzykiem podejmowanym w działalności.
Na polskim rynku istnieje wiele rodzajów programów motywacyjnych bazujących na wynikach, które różnią się przede wszystkim sposobem, w jaki jest obliczany i wypłacany premiowy komponent wynagrodzenia. Spotykane są programy, w których premie są przekazywane w formie instrumentów akcyjnych i udziałowych pracodawcy bądź opcjach czy warrantach na akcje. Coraz częściej występują także programy oparte na algorytmach – łączące wysokość premii z wynikami finansowymi bądź wskaźnikami KPI, tak o charakterze finansowym, jak i niefinansowym.
Rosnąca popularność programów premii pracowniczych uzależniających wysokość wynagrodzenia od wyników oraz mnogość rozwiązań występująca w tych programach może powodować trudności z właściwym ujęciem programów w księgach i sprawozdaniach finansowych sporządzanych zgodnie z MSSF. Typowe wątpliwości pojawiające się w tym przypadku można ująć w następujące pytania:
- Czy dany program pracowniczy jest programem płatności w akcjach i w związku z tym powinien być ujmowany zgodnie ze standardem MSSF 2 Płatności w formie akcji czy też nie spełnia warunków tego standardu i powinien być ujmowany zgodnie z MSR 19 Świadczenia pracownicze?
- Czy algorytm służący do obliczania i wypłaty świadczeń w ramach programu jest instrumentem finansowym zgodnie z MSSF i przepisami podatkowymi?
- Czy dany program oparty na akcjach należy zgodnie z MSSF 2 ujmować jako rozliczany w gotówce czy jako rozliczany we własnych instrumentach kapitałowych? Jak i kiedy wyceniać zobowiązania/ instrumenty kapitałowe powstałe w związku z programem motywacyjnym?
- Jak uwzględniać w księgach różnego rodzaju warunki programów oraz ich zmiany i modyfikacje?
- Jak ujmować programy motywacyjne w grupach kapitałowych?
Odpowiedzi na te pytania znajdziesz dzięki uczestnictwu w naszym szkoleniu Aspekty rachunkowe programów motywacyjnych. W trakcie tego jednodniowego szkolenia dowiesz się nie tylko, jak należy ujmować programy motywacyjne w księgach zgodnie z MSSF, ale również poznasz występujące na rynku rozwiązania w zakresie wynagrodzeń zmiennych opartych na wynikach.
Maciej Kocon
trener EY Academy of Business
Chcesz pogłębić wiedzę z tego tematu? Przyjdź na szkolenie!
MSSF 2. Aspekty rachunkowe programów motywacyjnych
Zobacz też
Efektywność szkoleń w organizacji. – Jak projektować działania rozwojowe, które realnie wspierają cele biznesowe
Poznaj podejście EY Academy of Business do projektowania działań rozwojowych, które wspierają cele biznesowe organizacji i realnie przekładają się na wyniki.
RPP obniżyła stopy. Ropa zdrożała o 30%. Złoty osłabł. Jak to wpływa na biznes?
4 marca 2026 roku, godzina 16:00. RPP ogłasza obniżkę stopy referencyjnej do 3,75%. Rynek oddycha. Przez chwilę.
Excel Café – Wyślij swój problem, a my go rozwiążemy!
Masz zagwozdkę w Excelu, która od dawna spędza Ci sen z powiek?
