Zachęcamy do pobrania broszury w sekcji „Materiały do pobrania” na pasku bocznym po prawej stronie
Zachęcamy do skorzystania również z:
bądź do skorzystania z tych szkoleń w ramach Dyplomowanego Menedżera Biznesu
Dla kogo?
Dla menedżerów wszystkich szczebli oraz osób awansowanych na stanowiska kierownicze.
Korzyści dla uczestnika
Podniesienie własnej skuteczności, a tym samym i możliwości awansu na wyższe stanowiska kierownicze.
Korzyści dla organizacji
Wzrost szans na osiągnięcie celów dzięki poprawie jakości zarządzania oraz zwiększenia zadowolenia pracowników z uporządkowanej i lepiej zorganizowanej pracy.
Metodologia
- Scenki Rolowe: Uczestnicy angażują się w odgrywanie scenek, które symulują rzeczywiste sytuacje biznesowe, pozwalając na praktyczne zastosowanie teorii w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.
- Przykłady z Praktyki: Prezentacja licznych case studies i anegdot z życia firm, które ilustrują kluczowe koncepcje i strategie zarządzania.
- Ćwiczenia Indywidualne: Zadania do samodzielnego wykonania, które pomagają uczestnikom w refleksji nad własnymi umiejętnościami i strategiami działania.
- Ćwiczenia Grupowe: Wspólne zadania, które promują współpracę, wymianę doświadczeń i uczenie się od innych uczestników.
- Sesje Dyskusyjne: Otwarte dyskusje i wymiana poglądów na temat różnych aspektów zarządzania, co sprzyja rozwojowi krytycznego myślenia i umiejętności argumentacji.
- Rekomendacje: Praktyczne wskazówki i rekomendacje, które uczestnicy mogą zastosować w swojej pracy zawodowej, aby poprawić efektywność zarządzania.
Co wyróżnia to szkolenie?
- Synteza wiedzy: Zintegrowane podejście do zarządzania, łączące teorię z praktyką na poziomie strategicznym i operacyjnym.
- Case study: Szkolenie oparte na realnych przykładach z życia firm, z którymi autor współpracował przy weryfikacji strategii i wdrażaniu systemów zarządzania.
- Istotne aspekty zarządzania
- Rodzaje zasobów organizacji
- Umocowanie i wartość dodana menedżera
- Obowiązki i odpowiedzialność menedżera
- Istotne aspekty zmiany stanowiska
- Wartości i zasady w zarządzaniu
- Objęcie stanowiska menedżerskiego
- Od czego zacząć i na czym się koncentrować
- Rodzaje aktywności w organizacji
- Charakterystyka procesów i projektów
- Natura i źródła incydentów
- Zarządzanie procesami vs zarządzanie projektami
- Horyzont planowania i wartości pracy
- Menedżer Korporacji
- Menedżer Grupy
- Menedżer Biznesu
- Menedżer Funkcji
- Menedżer Menedżerów
- Menedżer Innych
- Menedżer Siebie
- Co jest celem?
- Zasady doboru celów dla jednostek organizacyjnych
- Tryb wyznaczania celów jednostkom organizacyjnym
- Budżetowanie i harmonogramowanie
- Pomiar i prezentacja wyników pracy
- Opracowania i raporty w organizacji
- Ocena wyników pracy i sposobów pracy
- Weryfikacja okresowa i bieżąca
- Czynniki motywacji jako baza dla systemu motywacji
- Dobrzy pracownicy o złych nawykach i trudne rozmowy
- Praktykowane rodzaje zarządzania
- Podstawowe systemy zarządzania firmą
- Wewnętrzny system prawny organizacji
- Struktura organizacyjna i zasady działania
- Ramy dla systemu zarządzania wiedzą
- Systemy wymiany informacji
- Prowadzenie zebrań
- Wizja i wiara
- Zasada okna i lustra
- Właściwy proces decyzyjny
- Systematyczne oczyszczanie
- Zasady słynnych generałów
- Zasada wzajemności
Trenerzy
Sławomir Jerzy Chmiel
Trener i konsultant EY Academy of Business od 2006 r.
Były menedżer (1982-2002). Absolwent MBA (University of Strathclyde) oraz kursów: Top Management (Japonia), Zarządzanie Ryzykiem, Rachunkowość Zarządcza. Z wykształcenia inżynier (Wydział Elektryczny Politechniki Gdańskiej).
Opinie
Uczestnik / Uczestniczka szkolenia
„Szkolenie jest bardzo ciekawe, było prowadzone w sposób interesujący. Ogromny plus to anegdoty z życia - doskonale prezentujące teorię w prawdziwych sytuacjach.”
Uczestnik / Uczestniczka szkolenia
„Podczas szkolenia omawiane były role i funkcje menedżerskie, które świetnie zobrazowały istotę zawodu. 4 dni intensywnego szkolenia opartego głownie na teorii, ale pojawiały się również ćwiczenia angażujące uczestników.”
