Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
Od rozmowy do sukcesu
Jak inwestycje w rozwój power skills wpływają na wzrost zaangażowania pracowników?
Lider bliżej pracownika
Jak inwestycje w rozwój power skills wpływają na wzrost zaangażowania pracowników?
Moc kompetencji
Rola power skills w przywództwie i rozwoju pracowników.
Transformacja zaczyna się od lidera
Rozmowa z Krzysztofem Witkowskim, partnerem w EY Academy of Business, o tym, dlaczego inwestycje w rozwój power skills są dziś konieczne dla wzrostu organizacji.
Lider w oczach pracowników
Dlaczego kadra zarządzająca powinna rozwijać kompetencje miękkie?
Dostrzeganie emocji człowieka
Wpływ inteligencji emocjonalnej menedżera na kierowanie zespołem.
Widzieć człowieka, czyli power skills menedżerów przyszłości
W świecie nieustannych zmian empatia i zrozumienie innych ludzi stają się fundamentem efektywnej współpracy, kreatywności i innowacyjności. Kompetencje przyszłości są związane nie tylko z automatyzacją, AI i big data, ale przede wszystkim z power skills – umiejętnościami interpersonalnymi, wśród których zarządzanie różnorodnością, coaching i mentoring mają szczególne znaczenie.
X edycja Akademii HR Business Partnera
Skuteczny HR Business Partner to osoba potrafiąca skupić się na celach i rezultatach biznesowych, jak i potrzebach ludzi w organizacji.
Jak skutecznie zarządzać zespołem projektowym?
Realizacja różnego rodzaju projektów to ważna i niezbędna część rozwoju firmy. Żaden projekt nie może się jednak udać bez ludzi — zespołu, który wspólnie pracuje na jego sukces. Każdy zespół musi także mieć swojego lidera, czyli osobę zarządzającą zespołem projektowym. Na czym polega takie zarządzanie? Od jakich czynników zależy efektywność zarządzania zespołem? Sprawdź, z czym wiąże się prowadzenie projektu i kierowanie ludźmi w zespole, aby zadania zostały wykonane sprawnie i skutecznie. Zespół projektowy — co to oznacza? Do zespołu projektowego można zaliczyć każdą osobę powołaną do pracy nad danym projektem. Dobór członków zespołu projektowego jest bardzo ważny, ponieważ to właśnie od współpracy tych osób i odpowiedniego zarządzania nimi w dużej mierze zależeć będzie powodzenie każdego projektu. Członkowie zespołu wspólnie podejmują decyzje i działania oraz wykonują poszczególne zadania, które mają przybliżyć ich do realizacji projektu. Im liczniejszy zespół, tym więcej kreatywności, nowych pomysłów i motywacji do pracy. Jednak zarządzanie zespołem składającym się z dużej liczby osób jest zdecydowanie trudniejsze i stanowi niełatwe wyzwanie. Jaka jest rola osoby zarządzającej zespołem projektowym i dlaczego jest ona taka ważna? Rola odpowiedniego zarządzania zespołem Choć zarządzanie zespołem projektowym jest uznawane za zadanie prestiżowe, należy także do zadań stosunkowo trudnych. Wymaga bowiem konkretnych cech charakteru, umiejętności […]
Jaką rolę pełnią szkolenia w rozwoju startupu?
Szkolenia wspierające rozwój startupów i rozwój kompetencji ich pracowników.
Przepisy o sygnalistach bramą do compliance
Już obecnie duża część pracodawców dostrzega we wprowadzeniu tych przepisów korzyści.
Zwinne zarządzanie (Management 3.0) trendem przyszłości?
Zwinne zarządzanie (Management 3.0) trendem przyszłości? Z arządzanie jest zbyt ważne, aby zostawić je tylko managerom, dlatego w ujęciu zwinnego zarządzania Management 3.0 na bazie Agile podkreśla się jak ważne jest zaufanie wobec pracowników. Jednym z jego przejawów jest uprawomocnienie pracowników poprzez przekazanie kontroli w obszarach, w których, będąc bliżej produktu, klienta i związanych z tym wyzwań, znają się lepiej, aniżeli osoby zarządzające całością organizacji. Szczególnie w naszych zmiennych, niepewnych, niejednoznacznych i złożonych czasach, czyli świecie VUCA, zwinne zarządzanie, czyli Management 3.0, staje się trendem przyszłości. Dlaczego 3.0? Co z zarządzaniem 1.0 i 2.0? Czy te podejścia już nie wystarczą? Management 1.0 W tym ujęciu władza i kontrola skupia się w rękach autorytarnej jednostki. Ludzie traktowani są niczym trybiki w maszynie – dopóki działają wszystko jest dobrze, gdy się popsują trzeba je wymienić lub wyrzucić. Komunikacja przebiega jedynie na linii góra – dół. Zdecydowanie nie jest to elastyczne, ani zorientowane na jednostkę środowisko pracy. Założenie jest mocno ograniczające dla pracownika, którego pozbawia się inicjatywy, kreatywności i zniechęca do pracy zespołowej. Intencja skierowana jest na zysku, zaspokajaniu potrzeb i pielęgnowaniu ego kadry zarządzającej, podczas gdy jednostka służy przede wszystkim jako środek do realizacji tych założeń. Management 2.0 W tym ujęciu managerowie zaczynają rozumieć, że ludzie […]