Artykuły
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Sem nullam ac tortor diam. Quis ut dolor mauris eleifend cras.
Efektywność szkoleń w organizacji. – Jak projektować działania rozwojowe, które realnie wspierają cele biznesowe
Poznaj podejście EY Academy of Business do projektowania działań rozwojowych, które wspierają cele biznesowe organizacji i realnie przekładają się na wyniki.
Od rozmowy do sukcesu
Jak inwestycje w rozwój power skills wpływają na wzrost zaangażowania pracowników?
Lider bliżej pracownika
Jak inwestycje w rozwój power skills wpływają na wzrost zaangażowania pracowników?
Moc kompetencji
Rola power skills w przywództwie i rozwoju pracowników.
Transformacja zaczyna się od lidera
Rozmowa z Krzysztofem Witkowskim, partnerem w EY Academy of Business, o tym, dlaczego inwestycje w rozwój power skills są dziś konieczne dla wzrostu organizacji.
Lider w oczach pracowników
Dlaczego kadra zarządzająca powinna rozwijać kompetencje miękkie?
Dostrzeganie emocji człowieka
Wpływ inteligencji emocjonalnej menedżera na kierowanie zespołem.
Widzieć człowieka, czyli power skills menedżerów przyszłości
W świecie nieustannych zmian empatia i zrozumienie innych ludzi stają się fundamentem efektywnej współpracy, kreatywności i innowacyjności. Kompetencje przyszłości są związane nie tylko z automatyzacją, AI i big data, ale przede wszystkim z power skills – umiejętnościami interpersonalnymi, wśród których zarządzanie różnorodnością, coaching i mentoring mają szczególne znaczenie.
Efektywność w pracy — jak ją poprawić?
Efektywność pracownika w dużej mierze zależy od jego motywacji, odpowiednich warunków pracy oraz dopasowania potencjału do zakresu zadań. Powinno na tym zależeć zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy — oboje odniosą bowiem korzyść z tego, że pracownik jest w swojej pracy wydajny i czuje się spełniony, realizując swoje obowiązki. Jak zatem obie strony mogą zadbać o poprawienie efektywności w pracy? Co na nią wpływa i jakie są pozafinansowe sposoby zwiększenia wydajności? Sprawdź, jak motywować zespół i jakie czynniki są kluczowe dla sprawnej i efektywnej pracy w firmie. Od czego zależy efektywność pracy? W nowoczesnym biznesie ogromną rolę odgrywa optymalizacja, czyli wypracowywanie efektywnych rozwiązań w różnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Niemal każda firma opiera się jednak na ludziach, a ogromną wartość wnoszą do niej pracownicy. Jeśli są odpowiednio dobrani do stanowisk i zakresu zadań, a do tego wystarczająco zmotywowani, będą działać wydajnie, co przełoży się na oczywiste korzyści dla całej firmy. Na efektywność wpływ ma wiele czynników — zależnych zarówno od pracodawcy czy menedżera, jak i samego pracownika. Sposób przygotowania stanowiska pracy, komunikacja pomiędzy pracownikami na różnych szczeblach, nastawienie pracownika, nieumiejętne zarządzanie — wszystko to będzie odbijać się na motywacji, a tym samym produktywności pracy. Sprawdź, jak pracownik oraz pracodawca mogą zwiększyć efektywność. […]
Co wpływa na zaangażowanie pracowników? Jak je budować i mierzyć?
Zaangażowanie pracownika to jedna z priorytetowych kwestii, która w ostatnim czasie jest podnoszona przez pracodawców. Dzieje się tak dlatego, że to właśnie w zaangażowaniu tkwi potencjał, który pozwala uzyskać lepsze wyniki, co ma wpływ na konkurencyjność i rozwój całej firmy. Menedżerowie powinni do tego problemu podchodzić strategicznie i wykorzystywać narzędzia, które nie tylko przełożą się na wyniki, ale także pełną satysfakcję zatrudnionych. Jak mierzyć zaangażowanie pracowników? Co wpływa na daną postawę i czy budowanie kultury zaangażowania rzeczywiście jest tak istotne? Sprawdź nasz artykuł! Jak rozpoznać zaangażowanego pracownika? Nie jest tajemnicą, że zaangażowany pracownik ma realny wpływ na rozwój firmy. Zanim jednak dowiesz się, co wpływa na zaangażowanie pracowników, warto poznać, czym taka postawa powinna się odznaczać. Zaangażowanie pracownika przejawia się m.in. następującymi zachowaniami: pracownik jest skupiony na szukaniu rozwiązań, a nie problemów; pracownik angażuje się w wykonywanie zadania oraz służy wsparciem dla całego zespołu, przede wszystkim wówczas, gdy inni członkowie zespołu tej pomocy potrzebują; pracownik wyróżnia się aktywną postawą i działa na korzyść firmy, przez co buduje jej markę na rynku; pracownik nie stara się ograniczyć swojego czasu pracy, jeżeli nie ma ku temu bezwzględnych pobudek. pracownik jest zadowolony i usatysfakcjonowany swoimi obowiązkami i pracą. Co wpływa na zaangażowanie pracowników? […]
Asertywność w pracy – jak ją rozwijać? Jak się jej nauczyć?
Asertywność kojarzy się większości osób jedynie ze sztuką mówienia „nie”, jednak jest to pojęcie o większej złożoności. Asertywność to nie tylko umiejętność odmawiania, ale także życiowa postawa, która ma duże znaczenie zarówno w życiu prywatnym, jak i – przede wszystkim – zawodowym. Jest to nieocenione wsparcie w kontaktach ze współpracownikami, przełożonymi, czy nawet klientami. Na czym polega postawa asertywna? Czym jest asertywność w pracy? Czy można się jej nauczyć? Jak ćwiczyć asertywność? W końcu – czym asertywność zdecydowanie nie jest? Zapraszamy do lektury! Czym jest asertywność? Co to jest asertywność? Definicja jasno przedstawia, że asertywność to nie tylko sztuka mówienia „nie” innym ludziom, ale przede wszystkim umiejętność mówienia o potrzebach i emocjach oraz wyrażania krytyki, czy opinii. Co ważne, osoba asertywna jest w stanie komunikować się w sposób bezpośredni, otwarty oraz, co szczególnie ważne, zrozumiały, tak by nie obrazić lub urazić w sposób świadomy drugiej strony i wciąż pozostać w pozytywnych relacjach. W ten sposób możliwe jest postawienie granic oraz obrona własnej osoby. Nie da się jednak ukryć, że jest to postawa, która może się wydawać trudna, zwłaszcza dla osób, które nie mają zbyt wiele pewności siebie. Co więcej, asertywność wciąż uważana jest raczej za cechę ludzi odważnych. Warto jednak […]
Kultura doceniania – jak dbać o nią w firmie?
Czy warto wprowadzać kulturę doceniania w firmie? Warto, bo zwiększa zaangażowanie pracowników, podnosi innowacyjność i zmniejsza rotację. Jak to zrobić? Na kilku poziomach – od strategii przez kontakt menedżera z podwładnym po relacje między współpracownikami. O tym, dlaczego kultura doceniania jest jednym z ważniejszych elementów nowoczesnego zarządzania mówi Iwona Grochowska, trenerka Akademii Doceniania w EY Academy of Business oraz CEO Nais.