Zarządzanie projektami to wielomodułowy zaawansowany program warsztatów zakończony egzaminem potwierdzającym kompleksowe kwalifikacje z obszaru zarządzania projektami.
Kurs obejmuje przekrój metodyk zarządzania projektami, zbiór najlepszych praktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań dla członków zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Thinking Tools oraz rozwiązania hybrydowe. Uczą się dobierać odpowiednie podejście w zależności od typu planowanego i realizowanego projektu oraz jego celów. Dodatkowo udział w szkoleniach wyposaża project managerów i liderów zespołów projektowych w sprawdzone metody i sposoby zarządzania zespołem, ulepszania komunikacji i rozwiązywania problemów w grupie. Nowością w programie jest moduł „Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI”, który odpowiada na dynamiczne zmiany zachodzące w obszarze Project Managementu. Sztuczna inteligencja coraz mocniej wspiera pracę project managerów, automatyzując powtarzalne zadania, usprawniając analizę danych, planowanie harmonogramów, zarządzanie ryzykiem czy wyciąganie wniosków z realizowanych projektów.
Program z zakresu Project Management prowadzony jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów EY Academy of Business, praktyków z wieloletnim doświadczeniem trenerskim oraz biznesowym we wdrażaniu projektów w firmach działających w różnych branżach. Nasi trenerzy na co dzień pracują na projektach.
Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów i intensywnej współpracy z trenerami – praca nad projektami stanowi 50% zajęć. Zdecydowana większość treści prezentowana jest w postaci ćwiczeń: analiza ciekawych przypadków, praca indywidualna i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, symulacje zadań zespołowych. Dzięki naciskowi na nabywanie praktycznych umiejętności, uczestnicy szkoleń są od razu przygotowani do samodzielnego wykonywania wielu zadań związanych z Project Managementem.
Gotowe rozwiązania wypracowane na kursie uczestnicy będą mogli wdrożyć w swojej firmie. Co istotne, z EY Academy of Business możesz także nauczyć się zarządzania projektami online.
Dla kogo?
Do udziału w kursie zapraszamy:
- Kierowników projektów i liderów zespołów projektowych
- Kadrę menedżerską, dyrektorów i pracowników PMO
- Członków zespołów projektowych oraz wszystkie osoby zainteresowane rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami
Po ukończeniu programu uczestnicy będą potrafili:
- Samodzielnie zarządzać projektami niezależnie od skali ich skomplikowania i złożoności
- Efektywnie zarządzać zadaniami w projektach
- Realizować harmonogramy zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów
- Korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt
- Dobierać style zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
- Organizować efektywne spotkania zespołu projektowego
- Przygotować i nadzorować projekt metodą CCPM
- Szacować koszty i przychody projektu różnymi metodami i wskaźnikami
- Wdrożyć zarządzanie projektem Agile
- Zarządzać projektami metodą kanban
- Zbudować Biuro Projektów
- Wykorzystać możliwości narzędzi opartych na AI do wsparcia prac project managera
- Wykorzystać narzędzia myślowe do zamykania projektów i tworzenia innowacyjnych produktów i usług
Szczegóły programu
Program „Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager” składa się z 12 modułów: Planowanie i harmonogramowanie projektów, Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie, Zarządzanie zespołem projektowym, Nadzór projektu – metody sieciowe, Wstęp do zwinnego zarządzania projektami, Zarządzanie przepływem zadań kanban, Thinking Tools TOC, Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI, Zarządzanie portfelem projektów, Nadzór nad realizacją umowy projektowej, Agile Project Management, Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji oraz egzaminu i certyfikacji.
Z poziomu tej strony możesz zapisać się na pakiet wszystkich 12 szkoleń (wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub, w przypadku wyboru pakietu 10 szkoleń wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager.
Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia – kliknij na tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.
Zdefiniowanie celów, zasobów i harmonogramu projektu. Określenie odpowiedzialności, rola kierownika projektu. Stworzenie sieci projektu i określenie ścieżki krytycznej. Zarządzanie dokumentacją projektową. Przegląd metodyk zarządzania projektami.
Co jest a co nie jest ryzykiem projektu. Pomiar ryzyka. Macierz i rejestr ryzyk. Uwzględnienie ryzyka w harmonogramie. Szacowanie przychodów i kosztów projektu. Określenie, co w ogóle powinno być uznane jako koszt. Koszty a czas. Rozliczanie zakończonego projektu.
Zakresy kompetencji oraz zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych. Cechy dobrego kierownika projektu. Budowanie i rozwój zespołu projektowego. Delegowanie zadań. Analiza ról w zespole. Zarządzanie zmianą z perspektywy zespołu. Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych.
Metoda tradycyjna – Prince2. Planowanie projektu oparte na produktach. Monitorowanie i raportowanie postępu prac. Zarządzanie metodą łańcucha krytycznego. Techniczne i psychologiczne przyczyny opóźnień. Bufory i ich uwzględnienie w harmonogramie.
Podstawy metodyki Agile. Przykłady zastosowania zwinnego zarządzania w różnych branżach. Narzędzia IT. Przygotowanie organizacji do przejścia na Agile.
Możliwości zastosowania metody kanban w zarządzaniu projektami. Reguły pracy na kanbanie. Zmniejszenie wielozadaniowości. Wizualizacja przepływu pracy i jej psychologiczny efekt. Możliwość korygowania założeń kanbana i dostosowania narzędzia do własnych potrzeb.
Narzędzia myślowe w teorii ograniczeń. Konieczność zmiany sposobu myślenia – radzenie sobie z oporem przed zmianą i konfliktem w organizacji. Identyfikowanie i usuwanie ograniczeń. Zastosowanie narzędzi myślowych w zarządzaniu projektami.
Portfel projektów – wyznaczanie priorytetów, budowa harmonogramu, kontrola postępów wielu projektów realizowanych równocześnie. Narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie portfelem projektów.
Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.
Zadbanie o odpowiednie zapisy umowne, w tym zabezpieczenia, prawa autorskie, kary umowne. Rola kierownika projektu jako osoby nadzorującej wykonanie umów.
Symulacja zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Koncepcja programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM. Zastosowanie AgilePM w organizacji.
Innowacja a kreacja. Wzorce myślowe. Przełamywanie fiksacji. Problem a sytuacja problemowa. Proces myślenia innowacyjnego. Techniki systematycznego tworzenia innowacji.
Warunkiem certyfikacji EY jest uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego z wynikiem co najmniej 60% . Egzamin składa się z 30 pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru oraz z zadania otwartego (business case). Zakres tematyczny egzaminu obejmuje zagadnienia omawiane podczas kursu. Pierwsze podejście do egzaminu jest bezpłatne; koszt egzaminu poprawkowego wynosi 250 zł netto.
Trenerzy
Artur Jóźwiak
Ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń, trener EY Academy of Business od 2008 roku
Artur specjalizuje się w poprawie efektywności firm oraz zarządzaniu portfelami projektów. Wykorzystując Teorię Ograniczeń, znacząco poprawia efektywność organizacji w realizacji zleceń oraz buduje silne, zmotywowane zespoły potrafiące sprostać coraz trudniejszym wyzwaniom rynku.
Radosław Jacek Miler
Senior Trainer & Consultant EY Academy of Business (od 2006 r.)
Doświadczony doradca biznesowy i trener (ponad 900 dni szkoleniowych i doradczych). W pracy szkoleniowej stawia na wymiar praktyczny i bezpośredni kontakt z uczestnikami, często wykorzystując jako narzędzie kamerę i mikrofon.
Tomasz Wrzesiewski
Praktyk zarządzania projektami i procesami, trener EY Academy of Business
Menedżer, mentor, trener biznesu. Zwolennik zindywidualizowanego podejścia do potrzeb klienta. Propagator myślenia oraz otwartej i szczerej komunikacji. W swoim życiu stara się wdrażać maksymę „pracuj mądrzej, a nie ciężej”.
Bartosz Stawski
Trener, specjalista w zakresie Thinking Tools w zarządzaniu
Z zawodu „skrajny pragmatyk”, jego dewiza to: „dowiedz się, JAK myśleć, żeby wiedzieć, CO myśleć”.
Michał Rączka
Certyfikowany Project Manager MBA, PMI-ACP, PMP, PSPO, AgilePM, CISA
Dyrektor IT Rozwoju i Utrzymania Aplikacji Biznesowych w mBank S.A. Członek Professional Awards Advisory Group w PMI Global, wykładowca Akademii Transition Managera na Akademii Leona Koźmińskiego. Trener i konsultant EY Academy of Business.
Łukasz Oleksiuk
Łukasz współpracuje z EY Academy of Business od 2001 roku
Radca prawny. Praktyk z doświadczeniem procesowym, zarówno przed sądami powszechnymi, jak i w arbitrażu. Wykładowca w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie.
Harmonogram
Opinie
Uczestnik szkolenia
26. edycja programu Zarządzanie Projektami
Duża dawka konkretnej wiedzy popartej ogromnym doświadczeniem. Mam przyjemność korzystać z niej w codziennej pracy. Warto wdrażać w życie zdobytą wiedzę, choć to wymaga walki z nawykami.
Uczestnik szkolenia
30. edycja programu Zarządzanie Projektami
Było naprawdę super! Mimo, że online bardzo sprawnie, wartościowo i angażująco.
Uczestnik szkolenia
32. edycja programu Zarządzanie Projektami
Jeszcze raz podkreślę, że szkolenie było poprowadzone świetnie i niewiele różniło się od wersji face to face, a nawet niektóre fragmenty, jak ćwiczenia w grupach może nawet były lepsze w formie multimedialnej.
Uczestnik szkolenia
34. edycja programu Zarządzanie Projektami
Kilkunastogodzinne intensywne szkolenie, czego efektem jest szeroka wiedza, głównie ta praktyczna – możliwa do wykorzystania i zaadoptowania w codziennym zawodowym (i nie tylko) życiu. Dziękuję wspaniałym merytorycznym osobom prowadzącym poszczególne moduły, a Oktawii Kuruś za szczerość i nieodzowną pomoc.
Uczestnik szkolenia
47. edycja programu Zarządzanie Projektami
Bardzo się cieszę, że wzięłam udział w programie. Super tematyka, świetna atmosfera i nie mówię tu tylko o uczestnikach, ale również o prowadzących i koordynatorce. Wspominam Was bardzo dobrze i będę polecać.
Uczestnik szkolenia
47. edycja programu Zarządzanie Projektami
To była niezwykła przygoda i ogromna dawka wiedzy i nowych doświadczeń. Podziękowania również dla całego wspaniałego zespołu, który był zaangażowany w przygotowanie i realizację. Mam nadzieje – do zobaczenia na kolejnych szkoleniach!
Uczestnik szkolenia
47. edycja programu Zarządzanie Projektami
Szkolenie super, bardzo praktycznie, w szczególności tematy prowadzone przez Artura i Tomasza. Dziękuje za świetne przygotowanie szkolenia.
Uczestnik szkolenia
48. edycja programu Zarządzanie Projektami
Byłam na kilku podyplomówkach i szkoleniach, ale ten program to PIERWSZA KLASA. Z chęcią będę wracać na kolejne kursy!
Uczestnik szkolenia
53. edycja programu Zarządzanie Projektami
Dziękuję Państwu i wszystkim wykładowcom za dużą dawkę wiedzy! Szczególnie panu Arturowi Jóźwiakowi za profesjonalne i ciekawe prowadzenia zajęć oraz liczne przykłady z praktyki.
